Như thế nào để chính mình càng có quyền hơn uy?

Trả lời Đồng học, ngươi hảo! Thật cao hứng có cơ hội trả lời vấn đề của ngươi, hy vọng đối với ngươi có trợ giúp. Ta mười phần chắc chắn ngươi đối với chính mình trưởng thành truy cầu, đối với người trẻ tuổi, có can đảm nếm thử hơn nữa biến thành hành động, là một cái cực kỳ tốt bắt đầu.

Nói tới "Uy nghiêm " Vấn đề, tại xã hội bây giờ cùng trong xã đoàn, chân chính "Uy nghiêm " Có thể không chỉ dựa vào tri thức mặt cùng đối với một cái nào đó khóa đề thâm nhập hiểu rõ, càng nhiều Hẳn là đến từ tổ chức đoàn đội, có thể làm cho càng nhiều người đoàn kết tại ngươi chung quanh, phát huy hắn Nhóm sở trưởng, xúc tiến bọn hắn lẫn nhau tiến bộ cùng học hỏi lẫn nhau. Nếu như ngươi có thể có một cái phục vụ tâm tính, dùng ngươi tổng hợp tri thức mặt đem càng nhiều ưu tú người trẻ tuổi tụ tập cùng một chỗ, tự nhiên có thể làm đến thống lĩnh bọn hắn, mà không cần dùng cái gọi là "Uy nghiêm " Tới quản lý bọn hắn.

Nếu như nhất định phải làm cho người khác dựa theo ngươi chương trình đi, trong này còn đề cập tới một cái hữu hiệu câu thông cùng ảnh hưởng năng lực. Liền lấy ra chỗ ngồi hội nghị tới nói, chúng ta bình thường hẳn là nghĩ tới là —— "Các bạn học vì cái gì cần đến dự họp hội nghị, đối với giá trị của bọn hắn thì là cái gì chứ?" Nếu như bọn hắn có mặt hội nghị chỉ là bởi vì ngươi yêu cầu bọn hắn, mà trong hội nghị bọn hắn cũng không có cơ hội tham dự thảo luận, phát biểu đề nghị, hơn nữa có được chính mình quyền biểu quyết, như vậy đổi lại là ta cũng sẽ rất do dự, càng đừng nói dựa theo ý nghĩ của ngươi làm sự tình. Bây giờ cái thời đại này người trẻ tuổi, sẽ không vẻn vẹn bởi vì ngươi hiểu nhiều lắm hoặc có vẻ như hiểu nhiều lắm liền phục tùng cùng tôn Trọng ngươi, càng quan trọng chính là bọn hắn ưa thích quay chung quanh đang cho bọn hắn sáng tạo cơ hội, cùng hoàn thành Một cái mục tiêu lãnh đạo chung quanh. Cùng đoàn đội thành viên có thể hoà mình, đã chứng minh chính ngươi có đầy đủ lực tương tác, đây là một cái tốt bắt đầu. Ngươi không ngại nếm thử tổ chức một cái quản lý uỷ ban, cho người khác cũng có cùng tham dự quyết sách cơ hội, hơn nữa mỗi một lần hội nghị đều có thể liền một cái nào đó đề tài thảo luận lắng nghe ý kiến của mọi người, tiếp đó đạt tới chung nhận thức đi hành động, đi sáng tạo thực tế danh tiếng cùng lực ảnh hưởng. Như vậy ngươi sức ảnh hưởng của mình cùng lãnh đạo lực tự nhiên cũng càng thêm dễ dàng đến thể hiện.

Liên quan tới dẫn dắt người khác nghệ thuật, trong này có một cái nho nhỏ thể nghiệm, chính là ta tổng kết cái gọi là "Cảm giác nghi thức " . Từ hai cái phương diện nhìn, một phương diện chân chính có thể ảnh hưởng cùng lãnh đạo người khác người quản lý, rất chú trọng tự thân dáng vẻ cùng hình tượng, cũng chính là bình thường chúng ta Nói "Làm gương tốt " , chính mình nói sự tình mình làm đến, hơn nữa dần dần ảnh hưởng hắn

Người. Một phương diện khác, chính là tại bất kỳ hành động nào cùng thành tựu trước mặt, chính mình lui lại nửa bước, gánh chịu tổ chức nhân vật, đầy đủ vận dụng người khác nhân vật cùng cống hiến, cuối cùng cần thông qua chính thức nơi tán thành chân chính làm ra cống hiến đồng bạn, cảm tạ bọn hắn cống hiến cùng tham dự. Dạng này mới là có thể hấp dẫn bọn hắn cùng thành tựu đường tắt. Mà nếu như một mực cường điệu "Quyền

Uy " Là đến từ người khác "Phục tùng " , thì sẽ lâm vào hữu tâm vô lực vũng bùn bên trong.

Hy vọng trở lên kinh nghiệm của ta cùng quan điểm, có thể cho ngươi một chút dẫn dắt. Cũng mong ước ngươi tại con đường tương lai bên trên càng chạy càng tốt!

Barry He, mới trình Trung Quốc người sáng lập, trách nhiệm tuệ người tình nguyện

怎样让自己更有权威？

回答 同学，你好！很高兴有机会回答你的问题，希望对你有帮助。我十分肯定你对自己成长的追求，对于年轻人，敢于尝试并且付诸行动，是一个非常好的开始。

谈到"威严"的问题，在现在的社会和社团中，真正的"威严"可能不仅仅靠知识面和对某一个课题的深入了解，更多的 应该是来自组织团队，能够让更多的人团结在你周围，发挥他 们所长，促进他们彼此的进步和互相学习。如果你能有一个服务的心态，用你综合的知识面把更多优秀的年轻人聚集在一起，自然能够做到统领他们，而不需要用所谓的"威严"来管理他们。

如果一定要让别人按照你的程序走，这里面还涉及一个有效的沟通和影响的能力。就拿出席会议来说，我们通常应该想到的是——"同学们为什么需要来出席会议，对他们的价值又是什么呢？"如果他们出席会议只是因为你要求他们，而会议中他们也没有机会参与讨论、发表建议，并且拥有自己的表决权，那么换作是我也会很犹豫，更别谈按照你的思路做事情。现在这个时代的年轻人，不会仅仅因为你懂得多或者貌似懂得多就服从和尊 重你，更重要的是他们喜欢围绕在给他们创造机会、共同完成 一个目标的领导周围。和团队成员能够打成一片，证明了你自己有足够的亲和力，这是个好的开端。你不妨尝试组织一个管理委员会，给其他人也有共同参与决策的机会，而且每一次会议都能就某一个议题聆听大家的意见，然后达成共识去行动，去创造实际的口碑和影响力。那么你自己的影响力和领导力自然也更加容易得到体现。

关于带领他人的艺术，这里面有一个小小的体验，就是我总结的所谓"仪式感"。从两个方面看，一方面真正能够影响和领导他人的管理者，很注重自身的仪态和形象，也就是通常我们 说的"以身作则"，自己说的事情自己做到，并且逐渐影响他

人。另一方面，就是在任何行动和成就面前，自己后退半步，承担组织的角色，充分运用他人的角色和贡献，最后需要通过正式的场合认可真正作出贡献的伙伴们，感谢他们的贡献和参与。这样才是能够吸引他们共同成就的途径。而如果一味强调"权

威"是来自别人的"服从"，则会陷入有心无力的泥潭中。

希望以上我的经验和观点，能够给你一些启发。也祝愿你在未来的道路上越走越好！

Barry He，才程中国创始人、职慧志愿者