Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như phát triển của doanh nghiệp. Gánh nặng dường như đặt lên vai các nhà quản trị nhiều hơn, buộc họ phải có những kế hoạch chiến lược hoàn hảo cho công việc để đáp ứng nhu cầu xã hội. Đặc biệt, việc cập nhật những xu hướng quản trị nhân sự là một trong những yếu tố hàng đầu mà người làm lãnh đạo phải quan tâm. Dưới đây là 10 xu hướng quản trị nhân sự mới đã đang và sẽ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới (theo nghiên cứu của tổ chức Deloitte).

🔰Xu hướng 1: Xây dựng tổ chức của tương lai

Có lẽ bạn cũng biết rằng tốc độ của sự thay đổi và áp lực liên tiếp trong thời đại 4.0 khiến các chuyên viên nhân sự nhận ra rằng: Việc xây dựng tổ chức của tương lai là một thách thức quan trọng cần làm ngay lúc này. Vấn đề phải xây dựng một tổ chức cho tương lai là điều thiết yếu và cũng chính là thách thức lớn của doanh nghiệp nói chung và bản thân người quản trị nói riêng. Yếu tố cốt lõi cần xây dựng được cho tổ chức tương lai chính là sự nhạy bén. Bởi các công ty luôn không ngừng chạy đua với nhau để có thể thay thế và nhận được trao quyền từ tổ chức, dễ bề cho hành động.

🔰Xu hướng 2: Sự nghiệp và học hành luôn song hành cùng nhau

Chúng ta luôn suy nghĩ rằng nếu đã có công việc ổn định thì không cần học tập thêm nữa chính quan niệm sai lầm trong thời đại kỉ nguyên công nghệ số hiện nay và mang đến những hậu quả lớn cho cá nhân và doanh nghiệp. Mọi người thường nói "học đi đôi với hành". chúng ta nên học mọi lúc mọi nơi, và bạn - những nhà quản lý, chủ doanh nghiệp hãy tạo ra được những chương trình đào tạo, hoặc trao cho nhân viên những cơ hội được đào tạo nâng cao hoặc học chuyên sâu về chuyên môn

🔰Xu hướng 3 - Thu hút nhân tài

Tập trung vào kinh nghiệm của ứng viên
Từ trước đến nay chiêu mộ những ứng viên tài năng và phù hợp với công ty có thể coi là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Vì nhân viên chính là hạt nhân cốt lõi để doanh nghiệp có thể hoạt động. Ngày nay, việc tìm kiếm ứng viên được hỗ trợ bởi nhiều công cụ: thông qua mạng xã hội, số liệu phân tích và các "phần mềm quản trị doanh nghiệp" tích hợp khả năng nhận thức để tìm kiếm nhân sự theo một cách mới; từ đó quyết định người sẽ phù hợp nhất với công việc, đội nhóm và công ty. Có thể nói những công nghệ có nhận thức đang thay đổi mạnh mẽ quy trình tuyển dụng.

🔰Xu hướng 4: Chú trọng trải nghiệm của nhân viên đối với công ty

Nếu bạn còn có suy nghĩ nhân viên của mình đơn thuần chỉ là người làm công ăn lương, thì hãy tỉnh lại ngay vì giờ đây, nhân viên cũng chính là một đối tác của doanh nghiệp. Trong kỷ nguyên mới, các doanh nghiệp đang chú trọng nâng cao trải nghiệm của nhân viên, ngay từ lúc tiếp xúc lần đầu giữa ứng viên và nhà tuyển dụng, cho đến những hoạt động nội bộ phong phú, chính sách phúc lợi, thậm chí áp dụng chỉ số đo lường sự hài lòng của khách hàng (NPS) cho nhân viên của mình.

🔰Xu hướng 5 - Quản lý hiệu quả làm việc

Khoảng 5 năm trước, các công ty đã thử nghiệm những hướng tiếp cận mới trong quản trị hiệu quả làm việc. Hiện nay, nhiều công ty đang giảm sự tập trung vào việc thẩm định, thay vào đó là chú trọng đào tạo và lắng nghe phản hồi liên tục, triển khai những khuôn mẫu làm việc mới trên quy mô lớn hơn. Hướng tiếp cận mới đến việc quản trị hiệu suất làm việc đã góp phần tăng hiệu suất và thay đổi văn hóa đoàn thể.

🔰Xu hướng 6 – Xóa nhòa biên giới giữa lãnh đạo và nhân viên
Khi các mô hình tổ chức số hóa nổi lên, sự lãnh đạo cũng dần thay đổi. 80% người khảo sát cho rằng sự quản lý là một vấn đề quan trọng. Ngày nay, các tổ chức đòi hỏi sự nhanh nhẹn, đa dạng, và cần những nhà lãnh đạo trẻ hoặc những mô hình lãnh đạo mới bắt kịp "con đường số hóa" để tăng tốc doanh nghiệp. Nhiều công ty đã xô ngã biên giới của những cấp bậc quản lý truyền thống, trao quyền cho những hạt giống lãnh đạo mới để thúc đẩy tổ chức thay đổi phù hợp với kỷ nguyên số.

🔰Xu hướng 7: HR số hóa – nền tảng, con người và công việc

Khi doanh nghiệp bạn tiến tới kỹ thuật số, hãy chắc chắn HR phải trở thành người dẫn đầu trong tổ chức số hóa ấy. Nghĩa là vượt ra khỏi những khuôn khổ truyền thống để phát triển nguồn nhân lực thế hệ mới trong không gian làm việc kỹ thuật số, áp dụng công nghệ để thay đổi cách mà chúng ta làm việc và liên kết với nhau trong công việc.
May mắn là con đường dẫn đến nguồn nhân lực kỹ thuật số đang dần rõ nét với nhiều lựa chọn được mở rộng, những nền tảng mới và sự đa dạng của các công cụ đã giúp ích cho việc xây dựng các tổ chức và nguồn nhân lực thế hệ mới.

🔰Xu hướng 8: Tập trung phân tích yếu tố con người

Dữ liệu về con người trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt trong công việc. Trước đây, các nguyên tắc kỹ thuật được sở hữu bởi các chuyên viên dữ liệu, nhưng hiện tại, việc phân tích con người chính là chìa khóa hỗ trợ mọi thứ từ vận hành, quản lý cho đến thu hút nhân tài và các hoạt động tài chính.

🔰Xu hướng 9: Sự đa dạng và tính toàn diện – Khoảng cách thực tế

Sự công bằng, tính hợp lý và sự toàn diện là những vấn đề thuộc tầm CEO ở các doanh nghiệp khắp thế giới.
Các nhà điều hành không thể rũ bỏ những chiến lược đa dạng hóa, bên cạnh đó là dồn trọng tâm vào trách nhiệm, dữ liệu, sự minh bạch và tiến hành đa dạng hóa thông qua quy trình; điều này tạo nên những nỗ lực xung quanh việc đào tạo và giáo dục sự kỳ thị không có chủ ý trong cộng đồng doanh nghiệp.
Tuy nhiên, mặc cho những nỗ lực này, khoảng cách thực tế vẫn tồn tại. Các vấn đề về sự đa dạng và tính toàn diện tiếp tục là một thách thức khiến nhiều tổ chức nản lòng.

🔰Xu hướng 10: Tăng lực lượng lao động

Robot, AI, cảm ứng máy tính có nhận thức từ lâu đã trở thành xu hướng chủ đạo trong nền kinh tế mở. Các công ty giờ đây không chỉ sử dụng các lao động cố định mà còn hợp tác với những lao động tự do (freelancer) trong nền kinh tế thời vụ. Thời gian tới, lực lượng lao động, máy móc và các phần mềm quản lý, hỗ trợ công việc sẽ tăng lên. Cùng với nhau, những xu hướng này sẽ dẫn đến sự tái thiết của hầu hết công việc.

Vậy câu hỏi đặt ra là chúng ta, những người làm "chủ doanh nghiệp", "quản lý" những người làm công tác nhân sự có thay đổi kịp với xu thế không hay sẽ bị tụt lại phía sau? Đừng để doanh nghiệp của bạn trở nên cũ so với tương lai.
------------------
#Trường_doanh_nhân_HBR
Cre: Lãnh đạo thời đại 4.0