PHẦN 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY I.              CHIẾN LƯỢC CẤP

CÔNG TY 1.             Chiến lược đa dạng hóa.

            Hiện nay trên thế giới đang đối phó với các vấn đề thiếu hụt

các nguồn tài nguyên thiên nhiên, các sản phẩm nông nghiệp hạn chế về năng

suất và khả năng  thích ứng với biến đổi khí hậu..  thời tiết diễn biến

thất thường , sâu bệnh, bệnh và cỏ dại có thể hủy hoại cây trồng và thu

nhập giảm. Ngoài ra người nông dân cũng phải đối phó với những rủi ro của

một thị trường biến động, ngay cả với một vụ mùa tốt, giá cả có thể

thấp. Kết quả là đời sống của người nông dân vẫn gặp nhiều khó khăn. Trước

thực trạng như vậy Syngenta đã nắm bắt được nhu cầu của thị trường và thực

hiện chiến lược đa dạng hóa của mình. Chiến lược này ngoài việc giúp công

ty phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng còn giúp công ty gia tăng được khả

năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành. Trong chiến lược đa

dạng hóa của mình, doanh nghiệp đã thể hiện các hành động chiến lược như

đầu tư, liên minh, sáp nhập, mua lại….

            Cụ thể tại châu Âu gần đây Syngenta đã đầu tư các cơ sở nghiên

cứu bảo vệ cây trồng chính tại Hill của Jealott, Anh, và Stein, Thụy Sĩ, đã

tạo ra trung tâm quốc tế nổi tiếng xuất sắc ở Bắc kinh ( Trung Quốc).

Việc đầu tư  và thu hút các nhà khoa học tài năng về làm việc tại các viện

nghiên cứu này đã giúp Syngenta ngày càng sáng tạo ra các sản phẩm mới như

các loại thuốc sinh học thân thiện với môi trường hay các loại giống mới có

khả năng chống chịu với sâu bệnh và biến đổi khí hậu.

            Ngoài ra Syngenta đã tiến hành hợp tác, mua lại các công ty

hoạt động trong nhiều lĩnh vực để đa dạng hóa sản phẩm của mình.

Ø  *2006* Syngenta mua lại tất cả các cổ phiếu đang lưu hành của Dia-Engei,

công ty hàng đầu Nhật Bản trong việc sản xuất và tiếp thị cây giống của

thực vật có hoa và rau quả.

Ø  *2007* Syngenta mua lại Fischer, công ty hoa hàng đầu châu Âu để tăng

cường phát triển việc kinh doanh của mình.

Ø  *2009* Syngenta mua lại hai công ty hạt giống rau diếp: Seed Synergene &

Công nghệ, Inc. Và Công ty hạt giống thực vật Pybas.

            Vậy việc thực hiện các hành động chiến lược này đã giúp

syngenta mở rộng qui mô kinh doanh cũng như đa dạng hóa các sản phẩm của

mình.

*            Các sản phẩm của Syngenta:*

            + Thuốc trừ sâu và thuốc diệt nấm bảo vệ cây trồng từ côn

trùng, bệnh tật, và cải thiện sức sống thực vật.

Thuốc diệt cỏ kiểm soát các loại cỏ dại có thể làm giảm sản lượng cây trồng

thông qua cạnh tranh về nước, chất dinh dưỡng và ánh sáng. Thuốc diệt cỏ

chọn lọc đã được bắt nguồn từ một loạt các lớp học hóa học khác nhau với

thay đổi phương thức hành động đã cho phép cải thiện năng suất cây trồng

chính như ngô, gạo, đậu nành và lúa mì, cao su, dầu cọ, vườn cây ăn trái và

cây nho. Chúng được áp dụng trên cỏ dại ngày càng tăng và tạo điều kiện cho

cây trồng phát triển.

            + Tạo ra hạt giống chất lượng cao cho ngô và đậu tương, các

loại giống rau và hoa. Sự phát triển của các đặc điểm công nghệ sinh học,

chẳng hạn như sức đề kháng chống lại sâu bệnh và khả năng chịu hạn hán,

giúp tăng năng suất cây trồng.

            + Kinh doanh rau của syngenta hoạt động trên toàn cầu dưới

thương hiệu khu vực như S & G của ROGERS  và Dulcinea. Syngenta là công ty

thứ hai trên thế giới về hạt giống rau, và mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo

thị trường.

            + Ngoài ra Syngenta còn cung cấp các sản phẩm sân vườn cho các

người dùng chuyên nghiệp như người trồng cây cảnh và các nhà quản lý sân

golf.

Sự đa dạng của danh mục đầu tư của Syngenta cho phép họ mở rộng kinh doanh

trên các thị trường mới nổi.