CÂU 7: Quản trị chiến lựoc là gì? Trình bày ngắn gọn về các chiến lựoc tăng trửong

Chiến lượcbao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này. Tóm lại, chiến lược là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan đến việc lựa chọn các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu nhất định

Quản trị chiến lựoc là quá trình quản trị bao gồm việc lập kế hoạch chiến lựoc và thực thi các kế hoạch đó.

Quá trình quản trị chiến lựoc có thể phân làm hai giai đoạn. Giai đoạn thứ nhất là lập kế hoạch chiến lựoc bao gồm việc xác định mục tiêu và hình thành chiến lựoc. Giai đoạn thứ hai là thực hiện chiến lựoc, bao gồm công việc quản lý hành chính và kiểm soát chiến lựoc.

Chiến lược tăng trưởng là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN. Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần.

Phát triển có thể đạt được thông qua:

Mở rộng trực tiếp:

Hội nhập dọclà việc doanh nghiệp tự đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố và duy trì vị thế cạnh tranh của hoạt động chính

-       Hội nhập dọc ngựoc chiều: doanh nghiệp tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động sxkd của mình

-       Hội nhập thuận chiều: doanh nghiệp tự đảm nhận việc phân phối các sản phẩm từ hoạt động sxkd của mình

2 mức độ hội nhập dọc

-       Hội nhập dọc toàn bộ: doanh nghiệp tự đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá trình sản xuất hoặc tự đẳm nhiệm đầu ra thông qua kênh phân phối riêng

-       Hội nhập từng phần: doanh nghiệp chỉ tham gia một phần nào đó trong quá trình đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản phẩm đầu ra.

Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí, tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô. Kiểm soát đựoc chất lựong tốt hơn. Đảm bảo tính bảo mật trong công nghệ sản xuất.

Tuy nhiên, chiến lựoc này đòi hỏi đầu tư lớn. Gây khó khăn trong công tác quản lý cho doanh nghiệp và bất lợi khi nhu cầu thị trừong không ổn định.

Hội nhập hàng ngang là một quá trình mua bán hay sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm đạt đựoc những lợi thế cạnh tranh nhờ vào quy mô và phạm vi lớn.

Chiến lược này cho phép công ty phát triển và từ đó đạt đựoc tính kinh tế theo quy mô. Đặc biệt quan trọng trong ngành có chi phí cố định cao.Tiết kiệm chi phí nhờ vào sự giảm giá gấp đôi giữa hai công ty. Giúp công ty đạt đựoc sức mạnh thưong lựong hơn so với ngừoi mua và nhà cung cấp.

Tuy nhiên việc sát nhập và mua bán công ty rất khó thực hiện thành công và do đó nó có thể phá hủy giá trị hơn là tạo ra giá trị. Vấn đề hội nhập hàng ngang bao gồm văn hóa khác biệt, tốc độ thay đổi quản lý cao, đánh giá không đúng mức chi phí hội nhập.

Đa dạng hoálà việc doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực hoạt động mới. Đa dạng hóa có ưu điềm giúp phân tán rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Khai thác đựoc lợi thế kinh tế theo qui mô. Cho phép sử dụng đựoc các nguồn lực dư thừa và đạt đựoc mục tiêu tăng trửong cao. Tuy nhiên, chiến lựoc này gây khó khăn trong công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp do các hoạt động không đồng nhất. Ngoài ra doanh nghiệp phải phân tán nguồn lực của mình.

-       Đa dạng hoá có liên quan là doanh nghiệp mở rộng sang các lĩnh vực hoạt động mới nhưng các lĩnh vực hoạt động này vẫn liên quan đến hoạt động chính về một số khâu như  SX, marketing, phân phối, công nghệ, thương hiệu…

          Hình thức này đựoc thực hiện chủ yếu thông qua: chia sẻ nguồn lực, chuyển giao kỹ năng, các năng lực cốt lõi

-       Đa dạng hóa không liên quan là doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang lĩnh vực hoạt động mới không có liên hệ gì với hoạt động chính của doanh nghiệp.

     Chiến lược này giúp cho doanh nghiệp tạo ra giá trị thông qua việc:

·        Phân bổ nguồn lực hiệu quả và hợp lý

·        Tranh thủ sự lệch pha của hoạt động kinh doanh

·        Phản công lại đối thủ cạnh tranh

·        Dự tính trứoc sự thay thế sản phẩm