Nền tảng:

 Thay đổi lĩnh vực h.động

 Tìm kiếm năng lực cộng sinh

 Công nghệ và thị trường

a. Đa dạng hóa đồng tâm

Khái Niệm: Là CL bổ sung các s/p & d/v mới nhưng có liên quan tới s/p & d/v hiện tại của DN

 Các TH sử dụng:

Cạnh tranh trong ngành không phát triển /phát triển chậm.

Khi bổ sung các s/p mới nhưng có liên quan đến s/p đang kinh doanh sẽ nâng cao được DS bán của s/p hiện tại.

Khi các s/p mới sẽ được bán với giá cạnh tranh cao.

Khi s/p mới có thể cân bằng sự lên xuống trong DT của DN.

Khi s/p hiện tại của DN đang ở giai đoạn suy thoái.

Khi DN có đội ngũ quản lý  mạnh.

b. Đa dạng hóa hàng ngang

Khái niệm: Là CL bổ sung thêm s/p & d/v mới cho các khách hàng hiện tại của DN. 

Các TH sử dụng:

DT từ các s/p hiện tại sẽ bị ảnh hưởng nếu bổ sung các s/p mới và không liên quan.

KD trong ngành có tính cạnh tranh cao hoặc không tăng trưởng.

Các kênh phân phối hiện tại được sử dụng nhằm tung ra s/p mới cho khách hàng hiện tại.

Khi các s/p mới có mô hình doanh số bán không theo chu kỳ so với s/p hiện tại.

c. Đa dạng hóa hàng dọc

Khái niệm: Là CL bổ sung thêm hoạt động KD mới không có liên quan đến hoạt động hiện tại của DN. 

Các TH sử dụng:

Xây dựng lợi thế cạnh tranh (Phía trước/Phía sau).

Khác biệt hóa so với các đối thủ cạnh tranh.

Kiểm soát các công nghệ bổ sung 

Cắt giảm chi phí sản xuất.