a. Chiến lược đổi mới và loại bỏ SBU:

-Tước bớt: CL bán một phần hoạt động của DN. Tước bớt thường được sử dụng nhằm tạo ra tư bản cho các hoạt động mua đất hoặc đầu tư CL tiếp theo. Tước bớt có thể là một phần của một CL củng cố toàn bộ nhằm giải thoát DN khỏi các ngành KD không sinh lợi, hoặc đòi hỏi quá nhiều vốn, hoặc không phù hợp với các hoạt động khác của DN.

-Thanh lý: CL bán toàn bộ tài sản của một doanh nghiệp, hoặc các phần, theo giá trị hữu hình của nó

b. CL dẫn đạo về chi phí

-Mục tiêu: Kiểm soát tuyệt đối cấu trúc chi phí nhằm bán SP với gía thấp

-Đặc điểm: dựa trên

 Đường cong kinh nghiệm

 Lợi thế kinh tế theo qui mô

-Điều kiện: 

Thị phần lớn.

Năng lực sản xuất và đầu tư lớn.

Năng lực quản trị  sản xuất và tổ chức kỹ thuật công nghệ.

Chính sách giá linh hoạt

 -Ưu điểm:

 Có thể bán giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn giữ nguyên mức lợi nhuận

Nếu xảy ra chiến tranh giá cả, cty với chi phí thấp sẽ chịu đựng tốt hơn

Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp

Tạo ra rào cản gia nhập

 -Rủi ro:

Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn.

Thay đổi về công nghệ

Do mục tiêu chi phí thấp, công ty có thể bỏ qua, không đáp ứng được sự thay đổi vì thị hiếu của khách hàng.

c. CL khác biệt hóa

-Mục tiêu: khác biệt hóa các sp/dv của cty so với các đối thủ cạnh tranh khác. 

-Điều kiện: 

Năng lực marketing và R&D mạnh.

Khả năng đổi mới, sáng tạo và năng động. 

-Ưu điểm:

 Khả năng áp đặt mức giá  “vượt trội” so với đối thủ cạnh tranh. 

 Tạo ra sự trung thành của khách hàng. 

 Tạo ra rào cản gia nhập

-Nhược điểm:

Dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước

Sự trung thành với nhãn hiệu hàng hóa dễ bị đánh mất khi thông tin ngày càng nhiều và chất lượng SP không ngừng được cải thiện

Công ty dễ đưa những đặc tính tốn kém mà KH không cần vào SP

Sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của KH rất nhanhcty khó đáp ứng

Đòi hỏi khả năng truyền thông quảng bá của công ty 

Sự khác biệt về giá đôi khi trở nên quá lớn

d. CL tập trung

 -Mục tiêu: tập trung phát triển lợi thế cạnh tranh (Giá hoặc Khác biệt hóa sản phẩm) đáp ứng cho 1 hoặc 1 vài phân đoạn

-Điều kiện:

 Lựa chọn 1 loại SP

 Lựa chọn 1 tập KH hoặc 1 vùng địa lý

-Ưu điểm:

Tạo sức mạnh với KH vì cty là người cung cấp SP/dịch vụ độc đáo

Tạo rào cản gia nhập với đối thủ ctranh tiềm năng

Cho phép tiến gần với KH và phản ứng kịp với nhu cầu thay đổi 

Phát triển các năng lực có thế mạnh

 -Nhược điểm:

Do sx với qui mô nhỏ hoặc phải củng cố vị trí ctranh  chi phí cao

Vị thế ctranh có thể mất đi do thay đổi cnghệ hoặc thị hiếu KH

Rủi ro thay đổi đoạn thị trường tập trung

Cạnh tranh từ các DN khác biệt hóa hoặc chi phí thấp trên diện rộng

Phụ thuộc vào đoạn thị trường duy nhất