CÁ NHÂN ĐỘT PHÁ HAY NHÓM ĐỘT PHÁ: LỰA CHỌN CỦA BẠN SẼ QUYẾT ĐỊNH TÍNH SỐNG CÒN CỦA DOANH NGHIỆP, HÃY CHÚ Ý!

Nếu coi toàn bộ thân thể là một công ty thì việc kiểm tra nhân sự của thân thể đấy, đó là các bạch cầu. Kẻ thù duy nhất của bạch cầu có một hệ thống, đầu tiên nó đi theo bạch cầu, nó làm quen bạch cầu sau đó nó xâm nhiễm thẳng vào bạch cầu.

Nó khiến cho bạch cầu không còn khả năng chống đối đó nữa vì nó đi theo bạch cầu, đi theo lympho A, vì không còn khả năng chống đối đó dẫn đến tất cả các bạch cầu bị tê liệt và rụng xuống, nếu không chết đi thì không còn khả năng chống lại các nhân sự nổi loạn trong thân thể nữa. Cuộc xâm nhiễm của hệ thống sụp đổ, cuộc chinh phục thân thể hệ thống tốt nhất của giới tự nhiên đó là sự xuất hiện của virus HIV – suy giảm hệ thống miễn dịch.

Nên là mỗi công ti có một bản sắc văn hóa cách quản trị của công ty, quản trị nhân sự... nó là chính hệ miễn dịch của công ty ấy.

Vì vậy, chỉ có 2 trường hợp xảy ra: một là mầm bệnh, mầm bệnh sẽ tiêu diệt tổ chức cách thứ hai khi không phải là mầm bệnh vậy đó chính là sự đột biến. Sự đột biến tạo nên cách mạng, giống kiểu nhân tố đột biến tạo nên một giống loài mới, tạo nên một phép màu kì diệu cho tổ chức.

Khi đưa một tổ chức nhỏ vào trong một tổ chức lớn, thường là một nhóm, một team bên trong một hệ thống công ty thì chỉ có thể là một trong hai (mầm bệnh hoặc sự đột biến). Và tất cả công ty phương Tây họ đã rất chú trọng đến điều này, họ chú trọng phát triển các nhóm đột phá, họ tạo điều kiện cho các nhóm đột phá có thể ra đời.

Một cá nhân đột phá là một nguy cơ nhưng một nhóm đột phá là một điềm lành. Cá nhân đột phá có thể phá hủy cả một hệ thống, ví dụ có thể họ tạo ra đột phá về thành tựu sau đó công ty mua lại xong đuổi luôn nhân viên ấy đi vì cái đột phá đó khiến cho các nhân sự khác rối loạn.

Nhưng điều tệ hại nhất là khi nhà quản trị coi nhóm đột phá là cá nhân đột phá, nhóm không phải là nhân viên. Nhóm liên quan đến cơ cấu, hệ tổ chức làm việc một cái gì đó mang tính tiến bộ, thể chế đã được giữ vững cho nên một nhà quản trị thông minh sẽ tạo điều kiện cho nhóm đột phá nhưng khóa chặt lại các cá nhân đột phá, điều này bao giờ cũng thế.

Một trong những sai lầm rất ghê gớm đó là một cá nhân đột phá có vai trò trong hệ thống như virut HIV nhưng một nhóm đột phá thì có vai trò như một hệ gen, một hệ gen tiến bộ nó tạo nên một cuộc biến đổi. Nói theo kiểu còn nhiều tranh cãi nhưng chúng ta cứ ví như sự thay đổi từ vượn thành người. Chúng ta có thể chắc chắn không có một con người đầu tiên tạo ra công cụ theo kiểu Homo sapiens mà phải có một nhóm đầu tiên tạo ra công cụ, chỉ có một nhóm mới phát tán được giá trị, một cá nhân không thể phát tán được giá trị.

Chúng ta nhìn Hitler, nhìn các nhân vật lịch sử nổi tiếng khác họ đi liền với một nhóm, một nhóm thân cận của họ, tổ chức hoạt động nó thay đổi hệ thống chính quyền, thay đổi hệ thống bên dưới, nó phát tán, tái tổ chức toàn bộ xã hội theo một trật tự mới. Đấy là một nhóm không bao giờ là một cá nhân, một cá nhân là sự hủy diệt, nhưng một nhóm là sự thay đổi, phát sinh một cái gì đó nảy nở.

Không phải ca ngợi chủ nghĩa tập thể mà ở đây muốn nói đến điều mà tất cả các doanh nghiệp đều đang cố gắng làm, họ tạo ra một hệ sinh thái bởi một cái biến đổi trong một chuỗi giá trị có thể khiến cho cả hệ sinh thái phát triển.

Mọi người ai chả kì vọng vào điều ấy nhưng bản thân ông Mã Vân (Jack Ma) ông ấy có tư tưởng rất phương Đông. Một nhân viên bán tốt nhất chưa chắc là chuyện tốt nhưng nếu tạo ra một quy trình bán hàng thật tốt thì đấy lại là điều tốt.

Quy trình bán hàng tốt thường ra đời do các nhóm bán hàng với các địa điểm khác nhau. Đối với Mã Vân ông ấy rất đề phòng chuyện này, một người bán hàng hiệu quả bằng 5000 người còn lại thì cái người ấy rất đáng đề phòng, thậm chí cách li, bị đuổi ra khỏi công ty nhưng cả một nhóm ấy nó tạo ra một lối bán hàng rất hiệu quả thì phải giữ nhóm đấy phát triển, đào tạo thậm chí đưa cái người bán hàng giỏi nhất đó đi training toàn bộ hệ thống. Vì vậy nhóm đó rất có giá trị. Hãy trở thành nhóm đấy chứ đừng trở thành cá nhân ấy.

BN – một tác giả Corvi