*****-tổ chức thường được hiểu là tập hợp 2 hay nhiều người cùng hoạt động trong hình thái cơ cấu nhất định để đạt những mục đích chung

đặc trưng của tổ chức:

+Mọi tổ chức đều mang tính mục đích

+mọi tổ chức là những đơn vị bao gồm nhiều người

+mọi tổ chức đều hoạt động theo 1 cách thức nhất định để đạt mục đích các kế hoạch

+mọi tổ chức đều phải thu hút và phân bổ nguồn lực để đạt được mục đích của mình

+mọi tổ chức đều hoạt động có mối liên hệ vs các tổ chức khác

+mọi tổ chức đều cần các nhà quả trị chịu trách nhiệm liên kết phối hợp bên trong và bên ngoài tổ chức cùng vs nguồn lực khác để đạt được mục đích có hiệu quả cao

*****

-lãnh đạo là việc định ra chủ trương,đường lối,mục đích, tính chât, nguyên tắc hoạt động của 1 hệ thống trong đk 1 môi trường nhất định.

-lãnh đạo trọng quản trị kinh doanh là quá trình khởi động và duy trì hoạt động của doanh nghiệp theo kế hoạch đề ra bằng cách tác động lên động cơ và hành vi của con người trong doanh nghiệp và phối hợp hoạt động của họ,sao cho họ cố gắng 1 cách tự giác để hoàn thành các nhiệm vụ của mình và mịc tiêu chung của doanh nghiệp

-đặc điểm của lãnh đạo:

+lãnh đạo là 1 hệ thống tổ chức, nó bao gồm:Người lãnh đạo,người bị lãnh đạo,mục đích của hệ thống các nguồn lực và môi trường

+lãnh đạo là 1 quá trình,nó biến chuyển tùy thuộc vào mối quan hệ và cách xử lí giữa 5 yếu tố trên trong thời gian nhất định.

+lãnh đạo là hoạt động quản trị mang tính phân tầng

+lãnh đạo gắn lienf vs sự phục tùng của người dưới quyền

-vai trò của lãnh đạo:

+điều hành làm cho mọi hoạt động trong đơn vị diễn ra 1 cách đồng bộ,ăn khớp vs nhau để đạt mục đích chung

+quyết định, tổ chức truyền đạt và thực hiện các quyết định bằng cách giao việc,ra lệnh động viên,khen thưởng cấp dưới,tích cực hóa thái độ và tinh thần làm việc  của người lao động

+lãnh đạo thể hiện nghệ thuật điều khiển,lãnh đạo con người,thể hiện tài ba của nhà quản trị

*******

-kiểm tr được hiểu là quá trình xác định thành quả đạt được trên thực tế ,so sánh nó với những tiêu chuẩn đã xây dựng ,trên cơ sở đó phát hiện ra sự sai lệch và nguyên nhân của sự sai lệch đó,đồng thời đề ra các giải pháp cho một chương trình hành động nhằm khắc phục sự sai lệch để đảm bảo doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã định

-vai trò kiểm tra:

+kiểm tra nhằm dảm bảo cho kế hoạch được thực hiện với hiệu quả cao nhờ chủ động phat hiện kịp thời sai lầm trước khi chúng trở nên nghiêm trọng

+kiểm tra nhằm đảm bảo thực thi quyền lực quản trị của của những người lãnh đạo doanh nghiệp

+kiểm tra giúp doanh nghiệp theo sát và đối phó vs sự biến đổi của môi trường

+kiểm tra tạo điều kiện cho quá trình hoàn thiện và đổi mới