Câu 11: Nội dung và yêu cầu quản lý tài chính trong các doanh nghiệp. Liên hệ với thực tiễn Việt Nam.

Đáp án:

1- Khái quát chung về tài chính doanh nghiệp:

• Khái niệm.

• Các quan hệ tài chính bao hàm trong khâu tài chính doanh nghiệp.

• Vai trò của tài chính doanh nghiệp

2- Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp

• Quản lý vốn cố định (TSCĐ)

 Các phương pháp xác định khấu hao.

 Hệ số hiệu suất sử dụng MMTB.

• Quản lý vốn lưu động (TSLĐ)

 Các chỉ tiêu quản lý hiệu quả sử dụng vốn lưu động

 Các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động

• Quản lý Doanh thu và Lợi nhuận:

 Doanh thu: trong qui mô sản xuất kinh doanh và tiêu thụ.

 Lợi nhuận: Chỉ tiêu chất lượng quan trọng, để tăng lợi nhuận phải giảm chi. phí sản xuất và tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá và mở rộng thị trường.

• Quản lý Chi phí sản xuất và Giá thành:

 Chi phí sản xuất  Giá thành sản phẩm.

 Phân loại và quản lý các loại chi phí.

 Hạ giá thành sản phẩm: Vấn đề vốn đầu tư.

 Lựa chọn quy mô và phương án sản xuất kinh doanh phù hợp.

3- Quản lý tài chính doanh nghiệp ở Việt Nam:

• Thực trạng hoạt động tài chính doanh nghiệp ở Việt Nam:

 Hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả kinh tế thấp.

 Lãng phí thất thoát vốn rất lớn: SD MMTB, N.V. Liệu, . SD SLĐộng.

 Thiếu vốn, ngược lại, sử dụng vốn kém hiệu quả.

 Cơ chế quản lý chưa phù hợp, mà mô hình lựa chọn mới chỉ là ngẫu nhiên.

 Các doanh nghiệp quốc doanh lỗ vốn là phổ biến, nợ ngân hàng không có khả năng thanh toán.

 Máy móc thiết bị còn lạc hậu hoặc chưa đồng bộ, trình độ sản xuất thấp. Năng suất lao động thấp.

• Giải pháp :

 Kiên quyết xoá bỏ bao cấp song song với việc lựa chọn mô hình tổ chức và công nghệ quản lý mới, thúc đẩy cổ phần hoá các DNNN.

 Mở rộng và khơi tăng nguồn vốn đặc biệt là vốn trong dân cư, kết hợp với tăng cường hiệu quả sử dụng vốn sẵn có.

 áp dụng các đòn bẩy và công nghệ quản lý sao cho đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn lưu động, nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị.

 Giáo dục tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian lao động song song với việc xây dựng quy chế và kỷ luật lao động.

 Định mức lại vốn, các định mức kinh doanh quản lý - kỹ thuật.

 Giảm biên chế hành chính và chi tiêu không liên quan đến sản xuất và quản lý sản xuất kinh doanh.