Bài thảo luận

Nhóm :1

Môn:quản trị học 1.3

A:lý thuyết:

+ Khái niệm nhà quản trị:

Theo chức năng quản trị:nhà quản trị là người hoạch định,tổ chức,lãnh đạo và kiểm soát hoạt động trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

Theo hoạt động tác nghiệp:nhà quản trị là người đảm nhận chức vụ nhất định trong tổ chức,điều khiển công việc của các bộ phận,cá nhân,cá nhân dưới quyền và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ.

+Kỹ năng cần thiết của nhà quản trị:

-kỹ năng chuyên môn.

-kỹ năng nhân sự.

-kỹ năng tư duy.

B:đề tài.

Đề bài:Đặng Lê Nguyên Vũ-tôi chiến đấu vì thương hiệu việt.

Xuất thân là một sinh viên y khoa nhưng Đặng lê nguyên vũ khoái cà phê hơn cầm dao mổ.năm 1996 Vũ tự làm ra những gói và phê và tự bán .Tám năm sau,vũ tự tạo ra việc làm cho gần 15.000 nhân công.

Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước,Đặng Lê Nguyên Vũ được hiệp hội các nhà doanh nghiệp trẻ ASEAN chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ASEAN .Đây là một danh hiệu được trao năm năm một lần cho những doanh nhân có thành tích kinh doanh xuất sắc,đóng góp nhiều cho xã hội.và trên thương trường,cái tên này cũng luôn gắn với hình ảnh một nhà quản trị đầy bản lĩnh,

Và thời điểm hiện tại.Trung nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với các hãng cà phê trong nước.Nhưng không bằng lòng với điều đó ,nhà quản trị trẻ đầy bản lĩnh còn thể hiện sự quyết tâm cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài.Trung nguyên đã thể hiện được sức mạnh của mình trong "cuộc chiến"với một "đại gia" nước ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở việt nam-một cuộc chiến mà theo vũ là không hề giấu giếm và chỉ một thời gian ngắn thôi sản phẩm G7 của Trung Nguyên đã làm cho họ có khó khăn.

Thành công của G7 ngày nay là một điều không tầm ai phủ nhận được,ấy vậy mà không mấy ai biết rằng khi bắt đầu cuộc chiến với những tập đoàn đa quốc gia ,đặng lê nguyên vũ mời hai công ty tới quảng cáo:

Khi nghe vũ trình bày ý định,một người nói "Gậy vông và đòi chơi với xe tăng thiết giáp!"

Người kia kể: "ở nhà tôi có nuôi hồ cá .Thả miếng bánh vào,con cá lớn táp trước.những mẩu vụn bánh vung vãi dành cho lũ cá nhỏ''.

Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không chấp nhận sự khiếp nhước đó.

"tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình ?Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng:không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại "đại gia" đó tại việt nam trước đã.Đã đến lúc chủ động "chơi"chứ không đợi người ta "đánh"rồi mới "loay hoay phản kích".

Đứng lên "chơi" với tập đoàn đa quốc gia.Tại sao không?

Đúng là khí phách của một doanh nhân trẻ đất Việt-nhanh nhạy,sáng tạo và tràn đầy niềm tin chiến thắng.

Câu hỏi:

1:những phẩm chất nhà quản trị nào bạn nhận thấy ở Đặng Lê Nguyên Vũ qua câu chuyện nhỏ này?đó có phải là phẩm chất cần có hàng đầu đối với nhà quản trị không?

2:Một vài nhận xét của bạn về thế hệ "nhà quản trị trẻ tuổi việt nam"hiện này?Theo bạn đâu là: "lợi thế so sánh"của họ?

3:để trở thành nhà quản trị thành công trong tương lai ,bản thân bạn cần tích lũy những "hành trang" gì?

Bài làm

Câu 1:

Đặng Lê Nguyên Vũ " Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt" Và "Tôi là người yêu nước, mang trong mình một khát vọng Đại Việt. Với tôi, doanh nhân yêu nước phải kinh doanh hiệu quả và chia sẻ những thành công của mình với cộng đồng" - triết lý kinh doanh của ông chủ Tập đoàn Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ đơn giản chỉ có vậy.

+Phẩm chất đầu tiên đáng nói nhất là tình yêu dân tộc nồng nàn: "tôi chiến đấu vì thương hiệu việt" Sau tám năm, kể từ năm 1996 khi Vũ tạo ra những gói cà phê đầu tiên đem đi bán, Vũ đã tạo được công việc cho gần 15000 công nhân. Hiện nay, số công nhân đó đã tăng lên gấp nhiều lần và rất nhiều những nông dân trồng cà phê đã tìm được chỗ tiêu thụ nông phẩm. Đó là một tình yêu dân tộc nồng nàn, là một tinh thần trách nhiệm cao với cộng đồng - những phẩm chất đáng quý khiến mọi người chú ý đầu tiên ở nhà quản trị trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ.

Là một sinh viên y khoa nhưng Vũ khoái cà phê hơn cầm dao mổ.ông đã tìm tòi nghiên cứu để làm ra những gói cà phê, bán ra thị trường

+Ông mang trong mình tâm huyết và lòng đam mê với công việc. Đi khắp nơi kiên trì tìm hiểu những bí quyết rang cà phê ngon,tích lũy những kinh nghiệm chế biến cà phê ngon ở khắp nơi .trong con người ông ấp ủ một hoài bão,mơ ước lớn lao. Không cam chịu cuộc sống nghèo khổ .Chứng kiến cảnh cha bị bệnh nặng, chỉ cần 2 triệu đồng chữa trị mà vay mượn cả đại gia đình cũng không đủ, cậu con trai 16 tuổi - Đặng Lê Nguyên Vũ đã thề với lòng: "Một ngày nào đó mình sẽ thay đổi cuộc sống của cả đại gia đình này!"ông luôn tự nhủ trong lòng phải thoát khỏi cảnh nghèo đói.ngay từ khi còn đang ngồi trên ghế nhà trường Vũ đã nung nấu trong mình một ước mơ làm giàu,ông đã từng bỏ học để theo đuổi ước mơ của mình.

+ Quyết tâm theo đuổi đam mê,kiên trì thực hiện ước mơ - Khởi nghiệp kinh doanh từ những ngày tháng nhọc nhằn đạp xe đạp đi bỏ mối từng ký cafe, rồi mở quán cafe đầu tiên tại An Giang và thất bại, anh quyết tâm gây dựng trở lại từ con số âm với chiếc xe máy mượn của một người bạn tốt bụng nhưng ông vẫn quyết tâm làm lại và vượt qua tất cả..không chấp nhận "ngủ trong giường chiếu hẹp, mơ những giấc mơ con"

+ Đặng lê nguyên vũ -ý tưởng táo bạo đã tạo ra những thành công lớn.tặng cà phê cho thủ tướng, phục vụ ống cà phê miễn phí trong vòng 10 ngày .Vũ đã tạo nên được ấn tượng trong lòng mọi người ,dân nghiền uống cà phê sài gòn đã được thưởng thức hương vị ấn tượng của cà phê.từ đó đem lại sự thành công ngoài sức tưởng tượng...chẳng bao lâu sau cà phê của ông đã được mọi người biết đến và sản phẩm cà phê trung nguyên đã có mặt ở 63 tỉnh thành trên toàn quốc.

+Sau những thành công ban đầu ông không hề tự mãn rồi dừng ở đó mà ông tiếp tục sáng tạo và phát triển,một con người với tầm nhìn xa trông rộng ông đã tạo ra rất nhiều sản phẩm cà phê mới,sản xuất cà phê không phải chỉ ở thị trường trong nước mà ông muốn vươn xa ra thị trường quốc tế.

+Đặng lê nguyên vũ đã chứng tỏ mình là một nhà quản trị đầy bản lĩnh ông dám nghĩ dám làm.ông quyết tâm chiến đấu với mọi đối thủ cạnh tranh bên ngoài ,Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho các nhà doanh nghiệp khi anh cho tung ra sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7.khi được thử uống cà phê thì có tới 89% số người chọn cà phê G7 chỉ có 11% số người còn lại chọn sản phẩm cà phê khác. Đây thật sự là một cuộc chiến, nhưng điều quan trọng hơn của Trung Nguyên không phải là kết quả cuộc thử mà là sự khơi dậy về ý chí quật cường, về lòng tự hào dân tộc khi chọn lựa và tiêu dùng sản phẩm thương hiệu Việt. "Tại sao lại không thắng những kẻ mạnh hơn ngay trên quê hương mình?". Mục tiêu của anh là không chỉ chiếm lĩnh thị phần mà còn đánh bại các "đại gia" nước ngoài tại Việt Nam trước khi ra thế giới.

+Hoài bão, tham vọng tràn đầy niềm tin chiến thắng, không chịu khuất phục trước những đối thủ lớn tất cả đã hội tụ trong con người của ông. Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại "đại gia" đó tại Việt Nam trước đã. Đã đến lúc chủ động "chơi" chứ không đợi người ta đánh rồi mới loay hoay phản kích. Đứng lên "chơi" với những tập đoàn đa quốc gia. Tại sao không?". Đây là câu trả lời của Vũ trước hai công ty quảng cáo. Đầy khí phách! Và Vũ đã thành công, G7 được mọi người đón nhận, tạo những khó khăn cho các "đại gia". Hơn thế nữa:"Thế giới đã từng biết đến rượu vang Pháp, cafe Columbia, sữa tươi Hoa Kỳ... Chúng ta cũng có quyền mơ một giấc mơ rằng cả thế giới phải biết đến cafe Buôn Ma Thuột, thanh long Bình Thuận, vải thiều Thanh Hà, sầu riêng Cái Mơn...". Đặng Lê Nguyên Vũ đã hiện thực hóa giấc mơ thế giới biết đến cafe Việt. Vũ đã đưa cà phê Việt đến cả những thị trường khó tính như Singapo, Nhật , Mỹ,..... hiện nay, thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã có mặt tại 50 nước trên thế giới.

+Một tinh thần yêu nước nồng nàn,một ý tưởng ,ý trí mãnh liệt đã giúp ông vượt qua tất cả mọi khó khăn...Có lẽ chính lý tưởng và ý chí mãnh liệt đó là yếu tố chính đã giúp anh thắng kiện Công ty Rice Field trong vụ tranh chấp quyền bảo hộ thương hiệu Cà phê Trung Nguyên kéo dài hơn 2 năm tại Mỹ. Việc một doanh nghiệp của Việt Nam có thể thắng kiện một công ty lớn của một quốc gia bá chủ về kinh tế là Mỹ ngay trên nước họ là một điều không tưởng! Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ đã buộc cả thế giới phải thay đổi suy nghĩ đó.

Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Hiệp hội Các nhà doanh nghiệp trẻ Asean chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất Asean một phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của nhà quản trị trẻ này.

*** Đặng Lê Nguyên Vũ trong con người ông hội tụ tất cả phẩm chất của một nhà quản trị đầy bản lĩnh..một tinh thần yêu nước nông nàn , tinh thần trách nhiệm cộng đồng,mạo hiểm, sáng tạo,nhạy bén, tràn đầy niềm tin chiến thắng,niềm mơ ước và tham vọng vượt ra ngoài phạm vi của đất nước đã giúp cho ông có được những thành công vang dội. đây chính là những phẩm chất cần có hàng đầu với nhà quản trị trẻ việt nam

Câu 2:nhận xét về thế hệ nhà quản trị việt nam

Trước một nền kinh tế mở với sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp trên thế giới các nhà quản trị việt nam không phải vì thế mà khiếp sợ trong con người họ vẫn sáng lên những phẩm chất của một nhà quản trị đầy bản lĩnh

Ưu điểm:

+ Có tình yêu nước ,tự hào tự tôn dân tộc

+ Năng động, sáng tạo,nhạy bén tiếp thu với cái mới

+ Có sự tâm huyết và đam mê,bản lĩnh đối với công việc.

Nhược điểm:

+thiếu đi những ước mơ,tham vọng lớn lao,táo bạo,dám nghĩ dám làm và hơn hết đó là sự tự tin. có nhiều nhà quản trị trẻ mang trong lòng những ước mơ rất hạn hẹp về những giá trị vật chất mà thiếu đi "chất lửa" của một tuổi trẻ khát khao được cống hiến, được chia sẻ và tâm huyết với những thay đổi lớn lao của dân tộc, của đất nước. tiền bạc không phải là vốn mà điều quan trọng là phải có một ước mơ lớn lao.dám thực hiện ước mơ đó

+thiếu đi những kỹ năng mềm cần thiết để trở thành một nhà quản trị bản lĩnh

+có rất nhiều nhà quản trị giỏi nhưng môi trường công việc ở việt nam không tốt nên đã bỏ ra nước ngoài làm việc-sự chảy máu chất xám

+nhạy bén trong tiếp thu cái mới nhưng khi bắt tay vào thực hiện thì còn có những hạn chế.

+chưa biết tận dụng những điều kiện sẵn có của đất nước để phát triển

** lợi thế so sánh của các nhà quản trị việt nam

Lợi thế so sánh của nhà quản trị việt nam so với các nhà quản trị nước ngoài đó chính là sự nắm bắt cơ hội một cách nhanh nhạy.có những điều kiện thuận lợi,bên cạnh đó là một môi trường chính trị ổn định.

Sự thua thiệt của chúng ta so với các nhà quản trị nước ngoài đó chính là sự chủ động.chủ động "chơi" và chủ động tạo cơ hội cho chính mình.có mơ ước nhưng không dám thực hiện.

Câu 3:Để trở thành một "Nhà Quản Trị" thành công thì bản thân mỗi chúng ta cần làm:

-Muốn trở thành một nhà quản trị thành công thì mỗi bản thân chúng ta cần phải luôn luôn trau dồi cho mình những kiến thức về mọi mặt của xã hội "học,học nữa học mãi"học trong sách vở nhưng đồng thời cũng phải học ở ngoài đời nữa.

-Một nhà quản trị đầy bản lĩnh thì cần phải lắm rõ kiến thức về quản trị,thường xuyên tìm hiểu các loại sách về quản trị,tham gia các hội nghị về quản trị.

- Cần nhìn nhận vấn đề nhanh nhạy, phán đoán một cách hợp lývà có cơ sở từ việc tiếp thu thông tin,thu nhận thông tin từ mọi phía,lắng nghe,phân tích và đưa ra quyết định đúng đắn cho mỗi bước đi.

-Cần phải có những tham vọng,niềm say mê trong công việc.luôn mơ ước nhưng phải thực hiện những mơ ước đấy.

- Dám đương đầu với thử thách, dám nghĩ,dám làm và làm thật tốt với tinh thần trách nhiệm cao.

- Hình thành và rèn luyện tố chất của nhà quản trị,sự nhạy bén,linh hoạt,tự tin vào chính bản thân mình.

-Luôn luôn tìm kiếm cơ hội,để có cơ hội học hỏi và cọ xát với môi trường làm việc chuyên nghiệp.