Vì dự án salt plus trên kia. Mà mình được học rất nhiều điều.
1. Focus on technical solution - solution đến từ những cái nhỏ nhoi nhất chứ ko cần cao siêu. Quan trọng phải SUY NGHĨ.
Mọi thứ phải làm gọn ghẽ, ko dc để loose control.
2. Không chờ đợi và phụ thuộc ai làm bất cứ việc gì. Cái gì cũng có TIMELINE. Out of timeline, nhưng sự việc nghiêm trọng, Cần ngồi lại với sếp.
3. Phải thông tin cho sếp biết các việc mình đang làm, nếu good, record contributions. If fail, sếp kịp thời cứu.
4. Sẽ có những ng thuần thục công việc của họ, nhưng under hoặc over estimate. Cần phải nắm rõ technical để challenges họ 1by1.
5. Chỉ có 3 sự lựa chọn : 1 là capex dc duyệt - ok go, 1 là capex ko dc duyệt - cancel pj, 1 là capex dc duyệt nhưng bị la ( optimize capex ). Phải clear rõ con đường cho đối phương.
6. Đối với external, suit chỉ có 1 wow, KO ĐưỢC ĐỂ đối phương dẫn mũi chuyển thành 1 câu chuyện khác và mình chấp nhận nó. 1 wow duy nhất : RA - MPT- EST & FINAL PROPOSE CAPEX - SOLVE PROBLEM.

Ai là ng có authorize quyết định approved capex or not.
Tại thời điểm này bạn muốn chạy hay ko muốn chạy. Nếu muốn chạy thì ngồi xuống, đây là thời gian mà factory có thể cầm cự khi ko có capex, đó là short term. Long term muốn go cần phải có capex. Lead time approve là bao lâu. Bạn có approve ko. Nếu approve thì go. Ko thì cancel.