Đọc truyện Cửa hàg 🍀 - CÁCH TÍNH PHẦN TRĂM CHI PHÍ NHÂN SỰ TRONG KINH DOANH NHÀ HÀNG

♥ AzTruyen.Top - Trang đọc truyện hoàn toàn miễn phí!

CÁCH TÍNH PHẦN TRĂM CHI PHÍ NHÂN SỰ TRONG KINH DOANH NHÀ HÀNG

Trước Sau

Màu nền

Font chữ

Font size

Chiều cao dòng

CÁCH TÍNH PHẦN TRĂM CHI PHÍ NHÂN SỰ TRONG KINH DOANH NHÀ HÀNG

Muốn kinh doanh nhà hàng hiệu quả, bài toán đặt ra không chỉ là có được nhiều doanh thu mà còn phải kiểm soát tốt các chi phí. Một trong số đó là chi phí nhân sự.

I. Chi phí lao động là gì?

Chi phí nhân sự hay còn được hiểu là chi phí lao động.
Nhiều bạn nghĩ đơn giản rằng chi phí lao động chỉ bao gồm tiền lương, nhưng trên thực tế chúng ta phải tính các khoản như sau:
- Lương nhân viên
- Lương nhân viên theo giờ
- Tiền thưởng
- Tiền tăng ca
- Thuế tiền lương
- Bảo hiểm
- Nghỉ ốm, nghỉ phép và các kỳ nghỉ...
Về cơ bản, những gì có thể được phân loại là liên quan đến lao động, đều đưa vào tính toán phần trăm chi phí lao động của nhà hàng.

II. Chi phí lao động theo giờ làm việc

Hãy đặt bạn vào vị trí một Quản lý nhà hàng - vào lúc 3:30 chiều thứ hai, một vị khách bước vào và ngồi tại nhà hàng, họ gọi 2 ly bia tươi với đậu phộng và 1 đĩa salad miễn phí. Là người quản lý theo dõi doanh số và lao động cùng nhau, bạn phải tự hỏi: ai thực sự làm việc cho vị khách duy nhất đó? Rất có thể đó chỉ là người pha chế. Nhưng trên thực tế bạn vẫn phải trả tiền cho một phục vụ, một hostess và một đầu bếp trực tiếp, người thực sự không có liên quan gì đến giao dịch này.

Trong ví dụ này, chi phí lao động theo phần trăm doanh thu sẽ ở đỉnh cao nhất! Vậy bạn sẽ làm gì? Cắt giảm lao động ư? Không, đấy không phải là biện pháp. Thật không công bằng khi cắt đầu bếp duy nhất. Nếu khách gọi những món khác thì sao? Làm thế nào đây?

Hãy đo lường tỷ lệ phần trăm chi phí lao động mỗi giờ lao động. Sử dụng dữ liệu lịch sử được thu thập từ các phân tích hệ thống POS, xem xét lại các phân chia ca kíp, roster, bạn có thể đưa ra các dự đoán chắc chắn để đưa ra quyết định hợp lý.

III. Cách tính chi phí lao động theo giờ làm việc:

1. Tách hoặc chia nhân viên với cùng mức lương thành các nhóm. Các nhóm này bao gồm cả "back of house" and "front of house" và có thể thậm chí còn chi tiết hơn, chẳng hạn như nhân viên phục vụ, bếp nấu ăn, hostess...

2. Cộng tổng số giờ làm việc trong mỗi nhóm trả lương cho nhân viên hàng giờ. Giả sử tổng số giờ làm việc cho các nhân viên phục vụ trong tuần là 400 giờ.

3. Nhân tỷ lệ hàng giờ với tổng số giờ làm việc. Mức lương hàng giờ của bạn có thể là 7,25 đô cho 1 người phục vụ. Chúng ta lấy 400 giờ x $7,25/giờ = $2900.

4. Chia số này cho số tuần trong một năm (hoặc tháng trong một năm nếu thực hiện lập ngân sách hàng tháng). Trong trường hợp này, bạn chia 2900 cho 52 tuần trong một năm, bằng 56. Bây giờ bạn biết, trung bình một tuần, bạn trả 56 USD mỗi giờ làm việc.

5. Cộng các chi phí trong mỗi mức lương để xác định tổng chi phí lao động theo giờ làm việc. Bạn có thể trả 56 USD mỗi giờ làm việc cho các nhân viên phục vụ, nhưng đối với các vị trí khác nhau, con số đó sẽ khác. Cộng tất cả chúng lại với nhau để xác định tổng chi phí lao động theo giờ làm việc. Sử dụng cách tính này để xác định chi phí lao động của bạn dựa trên số giờ làm việc.

IV. Làm thế nào để tính phần trăm chi phí lao động?

+ Tính chi phí lao động theo tỷ lệ phần trăm doanh thu

1. Xác định chi phí lao động nhà hàng của bạn. Chi phí này bao gồm tất cả số tiền mà doanh nghiệp phải trả cho nhân viên của mình trong suốt cả năm.
2. Xác định doanh thu của nhà hàng. Doanh thu, trong trường hợp này là điểm mấu chốt: số tiền mà nhà hàng nhận được trước khi có bất kỳ khoản thuế hoặc các khoản khấu trừ khác đã được thực hiện. Bạn có thể tìm thấy con số này dễ dàng qua các báo cáo từ hệ thống POS.
3. Lấy chi phí lao động của nhà hàng chia cho doanh thu hàng năm.
Ví dụ: nếu nhà hàng trả 300.000 đô la một năm cho nhân viên của mình và mang lại doanh thu 1.000.000 đô la một năm, hãy chia 300.000 đô la cho 1.000.000 đô la để có 0,3.
4. Nhân với 100. Con số cuối cùng này là tỷ lệ phần trăm chi phí lao động của nhà hàng. Trong ví dụ trên, nó là 30%.

+ Tính chi phí lao động theo tỷ lệ phần trăm tổng chi phí hoạt động

1. Xác định chi phí lao động hàng năm của nhà hàng. Chi phí này bao gồm tất cả số tiền mà doanh nghiệp phải trả cho nhân viên của mình trong suốt cả năm.
2. Xác định tổng chi phí hoạt động. Tổng chi phí hoạt động là tổng chi phí kinh doanh; không chỉ bán hàng, mà bao gồm các chi phí tiếp thị, thuê nhà, thực phẩm, đồ uống và bất kỳ chi phí nào khác.
3. Chia chi phí lao động cho tổng chi phí hoạt động.
Ví dụ: nếu chi phí lao động là 9.000 đô la mỗi tháng và tổng chi phí hoạt động là 15.000 đô la mỗi tháng, hãy chia 9.000 đô la cho 15.000 đô la để có được 0,6.
4. Nhân với 100. Con số cuối cùng này là tỷ lệ phần trăm chi phí lao động của nhà hàng của bạn. Trong ví dụ trên, nó chiếm 60% tổng chi phí kinh doanh.

V. Làm thế nào để giảm chi phí lao động "hiệu quả"?

Nếu tỷ lệ phần trăm chi phí lao động quá cao thì câu trả lời không phải lúc nào cũng là trả lương cho nhân viên của bạn ít hơn hoặc sắp xếp ít ca làm việc hay cắt giảm nhân sự. Mà bài toán chúng ta phải thực hiện ở đây là hãy tính chi phí dựa trên hiệu quả làm việc.

- Trả lương cho nhân viên khi cô ấy phải bắt đầu làm việc thay vì cô ấy bắt đầu bấm đồng hồ chấm công.
- Cung cấp tiền thưởng để giảm sự vắng mặt và khuyến khích năng suất lao động hiệu quả.
- Thuê và sắp xếp đủ nhân viên để tránh chi phí ngoài giờ. Cân nhắc kỹ những ngày lễ tết để luôn có số nhân viên cố định thay vì phải tăng ca, thuê ngoài với chi phí gấp 3 lần.
- Luôn cập nhật thông tin về số giờ mà nhân viên đã thực sự làm việc so với số lượng họ đã lên Roster.
- Đào tạo nhân viên đa chức năng, một nhân viên hostess sẵn sàng thay 1 nhân viên phục vụ và có thể hỗ trợ bếp sơ chế đơn giản trong trường hợp nhân viên phục vụ bị ốm... cô ấy có thể giữ cho thực khách vui vẻ mà không cần thêm tiền lương.
- Lên Roster một cách chính xác để luôn đủ nhân viên cho mọi thời điểm theo dự báo kết hợp của các bộ phận.
- Lập kế hoạch tổng thể theo tháng, chia thành các tuần và có thể chủ động thay đổi, cập nhật chi tiết chính xác.

Nguồn: Bryan Nguyen
---------
Tổng hợp từ trang truyền thông kiến thức F&B ADOR - Tâm huyết người làm quán Việt

#mequan

Bạn đang đọc truyện trên: AzTruyen.Top

Trước Sau

Tags: #kinh #nghiệm