Chiến lược suy giảm thích họp khi hãng cần sắp xếp lại để tăng cường hiệu quả sau một thời gian tăng trưởng nhanh,khi trong ngành không còn cơ hội tăng trưởng dài hạn và làm ăn có lãi, khi nền kinh tế không ổn định hoặc khi có các cơ hội khác hấp dẫn hơn các cơ hội mà hãng đang theo đuổi.ở cấp công ty có 4 chiến lược suy giảm .1.CẮT GIẢM CHI PHÍ: đây là biện pháp lùi bước và tổ chức lại.2.THU LẠI VỐN ĐẦU TƯ quá trình này diễn ra khi hãng nhượng bán hoặc đóng cửa một trong số các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. kết quả của việc thu hồi lại vốn đầu tư dẫn đến việc phân bố lại các nguồn lực để làm sống lại các dn hoặc tạo ra các cơ hội kinh doanh mới.3.THU HOẠCH là tìm cách tăng tối đa dòng luân chuyển tiền vì mục đích trước mắt bất chấp hậu quả lâu dài như thế nào. Chiến lược này đc áp dụng ở các dn có tương lai mờ ảo và ít khả năng có lãi khi tự bán đi nhưng lại có nguồn thu trong thời gian thu hoạch.4.GIẢI THỂ là biện pháp bắt buộc cuối cùng so với các chiến lược suy giảm khác, khi mà toàn bộ hãng ngừng tồn tại.