Chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa thích hợp đối với các hãng không thể đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngành công nghiệp hiện thời với các sản phẩm và thị trường hiện đang kinh doanh.

Lý do phải đa dạng hóa là:

1.thị trường đang tiến tới điểm bão hòa hoặc suy thoái trong chu kỳ sống của sản phẩm.2.cơ sở đang hoạt động có số dư tiền vốn có thể đầu tư vào một nơi khác có lợi nhuận cao hơn.3.doanh nghiệp mới có thể mang lại kết quả vượt dự kiến(vd do các sản phẩm có cùng một bộ phận cấu thành chung,các phí tổn có thể phân bố cho nhiều đơn vị hơn).4.luật pháp về chống độc quyền cấm mở rộng kinh doanh trong ngành công nghiệp mà hiện tại hãng đang tham gia.5.có thể tránh đc lỗ do thuế.6.có thể tham nhập thị trường quốc tế trong một thời gian ngắn.7.có thể nhanh chóng tiếp thu khoa học kt.8.có thể trưng dung các giám đốc điều hành có kinh nghiệm.

Khi theo đuổi chiến lựơc đa dạng hóa điều cần thiết là phải có sự thay đổi về đặc điểm dn.có nghĩa là phải hết sức quan tam tới việc hoạch định và thực thi các chiến lược cụ thể.

Đa dạng hóa đồng tâm là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới phù hợp về công nghệ và mar . chìa  khóa để thực hiện đa dạng hóa đồng tâm là tranh thủ các ưu thế nội bộ chủ yếu của hãng.

Đa dạng hóa ngang là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện đang tiêu thụ với những sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan tới các sản phẩm hiện đang sản xuất. cần có trình độ công nghệ,sản xuất và mar.VD hãng kinh doanh đồ nội thất sx đèn điện hoặc thảm.

Đa dạng hóa tổ hợp là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến sản phẩm mà hãng hiện đang sản xuất. có thể sử dụng đa dạng hóa tổ hợp để khắc phục những khiếm khuyết như tính thời vụ, thiếu tiền vốn hoặc khả năng thu nhập,thiếu một số khả năng trình độ nhất định hoặc không có cơ hội hấp dẫn về điều kiện môi trường