55 NHỮNG NHÂN TỐ CHỦ QUAN ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH?

Đứng trước sức ép của thị trường, doanh nghiệp bắt buộc phải có phản ứng thích hợp, trong đó thay đổi là một trong những lựa chọn đôi khi là bắt buộc. Thông thường thì doanh nghiệp không thích thay đổi và đôi khi sự thay đổi của doanh nghiệp lại không đến từ thực tế khách quan mà còn phụ thuộc khá nhiều vào ý muốn chủ quan của người quản trị doanh nghiệp.

Việc quyết định thăm dò phụ thuộc nhiều vào hiện trạng của sự phát triển, khả năng thích ứng của các công ty, và mức độ mà công ty hoặc doanh nghiệp có thể hy sinh để tạo ra sự thay đổi. Tuy nhiên quyết định thăm dò, bảo vệ hoặc tận thu phụ thuộc vào mức độ không chắc chắn và rủi ro mà những người lãnh đạo cảm thấy có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Những nỗ lực thăm dò có những rủi ro ngắn đến trung hạn. Cần phải có đủ tiền để nghiên cứu, khám phá công nghệ, kỹ xảo, mới, các kênh phân phối, và các nguồn lực lợi thế cạnh tranh tương lai mà điều này không thể thu được ngay trong một vài năm. Tuy nhiên nếu không thích ứng với sự phát triển thì doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ lâu dài- tức là doanh nghiệp sẽ mất hết những nguồn lực hiện có.

Nhiệm vụ của những cổ đông chính là cần xem xét những rủi ro. Tuy nhiên nhu cầu này lại xung đột với các nhóm cổ đông khác. Những người lãnh đạo doanh nghiệp đôi khi đặt nhu cầu của mình lên quá mức. Điều này làm rấy lên những vấn đề về đạo đức, vì những giám đốc chịu trách nhiệm thay mặt cố đông hành động.

Rủi ro liên quan

Đa số cổ đông chính của các công ty đại chúng là tổ chức. Chúng tôi đặt vị trí của mình như là một cổ đông của tổ chức. Việc nắm giữ cổ phần của các tổ chức rất đa dạng. Vì vậy họ phải chịu những tổn thất nhỏ. Những tổ chức do đó có thể chịu đựng những rủi ro. Còn ở vị trí người lãnh đạo tổ chức, họ phải chịu trách nhiệm khi một dự án mới thất bại.

Mức độ ưu tiên lợi nhuận

Kết quả thành công của những nỗ lực thăm dò đầy rủi ro cũng thường khác đối với giám đốc và cổ đông. Những giám đốc các công ty đại chúng thường chỉ sở hữu một số nhỏ các cổ phieu của công ty mà họ lãnh đạo. Vì vậy, những thành quả mà họ được hưởng từ thành công này chỉ hạn chế chủ yếu là có thêm cơ hộ thăng tiến. Những lợi ích này rất quan trọng. Tuy nhiên những điều này chỉ quá nhỏ so với lợi ích mà cổ đông được hưởng. Ví dụ, Bill Gates, đầu tư ban đầu là một ít nghìn đô la vào năm 1980 đã tăng trưởng thành 80 tỷ đô la giá trị thị trường vào giữa thập kỷ 90. Ông ta và các nhà đầu tư nắm giữ công ty thu được lợi nhuận kếch xù từ những dự án có tính rủi ro cao. Ví dụ này cho thấy những giám đốc có nhiều rủi ro hơn là lợi nhuận. Nói cách khác, tự vệ là một phản ứng thường thấy các giám đốc nhỏ. Những giám đốc trong trường hợp này thường đạt lợi ích của họ lên trên lợi ích của cổ đông. Tuy nhiên để xác định mức độ lẩn tránh rủi ro của các giám đốc là rất khó. Tuy vậy, yếu tố này có thể dẫn đến sự suy sụp của hai công ty khổng lồ là General Motor và IBM. Vì dụ GM không quan tâm lắm đến những loại ô tô nhỏ, tiêu hao ít nhiên liệu trong những năm 70, 80. Do đó, các cộng ty khác, phần lớn là của Nhật, thống trị mảng này.