B1: Nhận dạng dự án

-         Xác định dự án thuộc loại nào:dự án pt 1 ngành,vùng hay đầu tư xây dựng mới,cải tạo, mở rông…

-         Xác định mục đích cụ thể của dự án

-         Chủ dự án đầu tư

-         Làm rõ sự cần thiết phải có dự án

-         Thứ tự ưu tiên của dự án trong chiến lược pt sx kd của dn của ngành và chiến lược pt kt xh của vùng,đất nước

-         Tính hợp pháp của ngành sx kd

B2: Lập đề cương sơ bộ và dự trù kinh phí soạn thảo:bao gồm giới thiệu sơ lược dự án và những nội dung cơ bản của dự án khả thi:nghiên cứu các căn cư để xác định đầu tư,nghiên cứu khía cạnh kĩ thuật,tổ chức quản lý nhân sự,tài chính…

- Dự trù kinh phí cho công tác soạn thảo:chi phí sưu tầm,mua thong tin,chi phí khảo sát thực địa,chphi hành chính văn phòng,chphi bồi dưỡng cán bộ chuyên gia…làm công tác soạn thảo

B3: Lập đề cương chi tiết:đc tiến hành sau đề cương sơ bộ đc thong qua,cần tổ chức thảo luận,đóng góp ý kiến xây dựng đề cương chi tiết

B4: Phân công công việc cho các thành viên soạn thảo:trên cơ sở đề cương chi tiết,chủ nhiệm dự án phân công công việc cho các thành viên của nhóm soạn thảo theo chuyên môn của họ.

B5: Các công việc chính khi soạn thảo:

-         Thu thập thông tin cần thiết cho dự án

-         Phân tích xử lý thông tin thu đc

-         Tổng hợp kết quả nghiên cứu

B6: Mô tả dự án và trình bày với chủ đầu tư,cơ quan quản lý xem xét:

ND dự án sau khi tổ chức phản biện và thảo luận trong nhóm soạn thảo sẽ đc mô tả ở dang văn bản hồ sơ và đc trình bày với chủ đầu tư hoặc cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tư cho ý kiến bổ sung hoàn chỉnh

B7: Hoàn tất văn bản dự án

Sau khi có ý kiến của chủ đầu tư hoặc cơ quan có thẩm quyền cấp phép đầu tư,nhóm soạn thảo tiếp tục bổ sung và hoàn chỉnh ND dự án cũng như hình thức trình bày.

Mối liên hệ:các bước trong quá trình soạn thảo đc thực hiện tuần tư,bước trước là cơ sở của bước sau