Câu 6: Nội dung và phương pháp phân tích số lượng và cơ cấu lao động?

a)Nội dung của phân tích yếu tố lao động đc thể hiện:

- Phân tích số lượng lao động, cơ cấu lao động : Việc phân tích phải chỉ ra được số lượng lao động có tương xứng với nhiệm vụ kinh doanh hay ko, cơ cấu lao động có hợp lý vào phù hợp với đặc điểm của công việc hay ko.

-Ptích clg lđ đc thể hiện qua thời jan lđ và năng suất lđ, trình độ của cán bộ, công nhân viên trong DN.

Khi phân tích cần lưu ý 1 số đặc điểm của lao động trong ngành BCVT như sau:

- Do đặc tính của quá trình sản xuất  BCVT mang tính dây chuyền, để tạo ra 1 đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh cần có nhiều doanh nghiệp, đơn vị cùng hợp tác làm những công việc khác nhau, nên lao động trong các doanh nghiệp, đơn vị trong ngành phải có sự liên kết, phối hợp chặt chẽ, chuyên môn hóa.

-Do tính chất của ngành vừa kinh doanh vừa phục vụ, mạng lưới rộng khắp trên toàn lãnh thổ nên việc bố trí lao động hợp lý cũng là việc khó khăn.

- Do tải trọng ko đồng đều theo thời gian và ko gian nên việc bố trí lao động hợp lý cũng là 1 vấn đề khó khăn và hiệu quả sử dugnj thời gian lao động cũng có thể ko cao.

- Do tính chất đa dạng của công việc nên lao động trong ngành BCVT cũng đa dạng.

b)Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động

* Mục đích: Đánh giá mức độ đáp ứng số lượng lao động với khối lượng công việc mà quyết định mức tiết kiệm hay lãng phí về lao động . Trên cơ sở đó, tìm mọi biện pháp để tở chức lao động và sử dụng lao động có hiệu quả nhất.

Khi ptích thường sd phương pháp so sánh đối chiếu.

* Chỉ tiêu phân tích:

- Mức biến động tuyệt đối về lao động giữa thực hiện và kế hoạch

(+)Mức chênh lệch tuyệt đối về lao động: delta L = L­1– L Kh

L1 - Số lượng lao đông trung bình thực tế sử dụng trong kỳ

L­ Kh – Số lao động kế hoạch sử dụng trong kỳ

Số lao động trung bình đc tính theo tháng; quý; năm.

- Chỉ tiêu mức biến động tương đối về lao động

(+)Tỷ lệ % hoàn thành KH sd số lg lao động = [L1/L KH]x 100

Các chỉ tiêu này dùng để đánh giá tình hình đảm bảo về số lg lao động và chấp hành kỷ luật về biên chế. Tuy nhiên, nó chưa cho biết được mức độ hợp lý của tăng giảm lao động để đánh giá mức độ hợp lý kế hoạch sd lao động. Trong kỳ phải phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lao động lien hệ với kq KD đạt đc.

- Tỷ lệ % HTKH sd số lg lao động liên hệ với chỉ tiêu ktế liên quan = [L1/(L Kh x HSLH]x100

HSLH = giá trị chỉ tiêu thực tế/giá trị chỉ tiêu kế hoạch

- deltaL= L1-L Kh

Tỷ lệ HTKH sd slg l/đ= [L1/L Kh]X 100

- Mức biến động tuyệt đối

Delta L* = L1 – LKh x HSLH

deltaL*< 0: tiết kiệm lao động

deltaL*>0: sử dụng lao động ko hợp lý

*)Đánh giá tình hình thực hiện KH sd slg l/đ liên hệ với chỉ tiêu DT

Tỷ lệ HTKH sd slg l/đ liên hệ với chỉ tiêu DT =L1/[L Kh x(DT1/DT Kh)] x100%

Mức biến động tuyệt đối: delta L*(DT)= L1 – LKh x(DT1/DT Kh)

*) Đánh giá tình hình biến động slg l/đ trong kỳ

-  So sánh số l/đ có trong dnah sách cuối kỳ so với đầu kỳ

-  So sánh số l/đ TB thực tế sd trong kỳ với số l/đ TB thực tế sd kỳ gốc

+ Mức biến động tuyệt đối : deltaL = L1 trung bình – Lo trung bình

+Tốc độ phát triển lđ = [(L1trung bình- Lo trung bình)/Lo]x100%

+Số lđ có trong danh sách

+Số lđ có mặt ( có trong danh sách và có mặt tại nơi làm việc)

+Số lđ TB sd trong kỳ (chuyển đến, chuyển đi)

Ltrung bình= (Σti.Li)/Σti

Li : số lđ có mặt có trong danh sách tại thời điểm i

Ti : độ dài tgian có mật độ Li

c)Phân tích cơ cấu l/đ

* KN cơ cấu lđ: Là tỉ trọng của 1 bộ phận lđ được phân theo 1 tiêu thức nào đó so với tổng số lđ của DN

γi= Li/(ΣLi)

Li: số lđ bfận thứ i

i: tiêu thức phân tổ (thâm niên, trình độ lành nghề)

-Mục đích của việc phân tích: Đánh já tính hợp lý của việc phân bổ lđ trong DN, xem xét số lđ cần bổ sung hay giảm bớt và đề xuất các biện pháp xây dựng cơ cấu lđ hợp lý

* ND phân tích cơ cấu lđ:

- Phân tích cơ cấu lđ theo giới tính :

đánh giá tính hớp lý trong việc bố trí lđ phù hợp với đặc điểm của từng giới để phục vụ trong việc đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi: nhằm đánh giá chất lượng nguồn nhân lực phục vụ cho việc đào tạo và kế hoạch bổ sung lđ.

- phân tích cơ cấu lđ theo trình độ chuyên môn

-phân tích cơ cấu lđ theo trình độ văn hóa

-Theo chức năng và vai trò của người lđ

-So sánh mức độ lđ TB trong ngành.

-Theo thâm niên công tác để đánh giá mức độ ổn định của lđ.

-Theo cơ cấu nghề nghiệp.