Tại sao BTS lại nhắm tới giới trẻ châu Á với vũ khí là sự chân thành? Đây là một thành công của chiến lược đã đặt ra hay chỉ là một sự trùng hợp ngẫu nhiên? Tương tự, các công ty phải định ra phương hướng chiến lược vừa và dài hạn như thế nào mới có thể thành công? Câu trả lời cho vấn đề này là kỹ thuật SWOT. Quá trình BTS tìm thấy và bước đi trên con đường thành công có thể nói là kết quả của việc cố gắng tìm đường sống sót trên quan điểm SWOT.

SWOT:
       SWOT là một thuật ngữ chỉ Điểm mạnh (Strength), Điểm yếu (Weakness), Cơ hội (Opportunity) và Nguy cơ (Threat), được sử dụng để phân tích hoàn cảnh trong và ngoài công ty, hoạch định phương hướng cho doanh nghiệp. Nó chủ yếu thường được tiến hành vào bước đầu tiên khi tư vấn chiến lược trong một công ty, và theo kinh nghiệm của tôi, chưa có trường hợp nào là thiết lập được chiến lược mà không tiến hành phân tích SWOT cả. Ngay cả những nghiệp vụ có vẻ không liên quan đến đâu, cuối cùng cũng phải thực hiện phân tích SWOT mới có thể đặt được nền móng và phương hướng cho nó. Phân tích SWOT rất quan trọng, bởi vì nó không chỉ là một framework (bộ khung) tư vấn đơn giản. Đó là một phương pháp cho biết phương hướng mà doanh nghiệp phải tự nhiên tiến lên giống như việc phải xem la bàn khi lạc đường vậy.

       Mỗi một công ty đều là một xã hội kinh doanh và tồn tại để mang lại giá trị cho tất cả mọi người. Nếu như vậy, ta cần phải nỗ lực để sản xuất và truyền tải thêm nhiều giá trị. Đó là một xã hội cùng nhau hợp tác, vì vậy ta cần phải tập trung để làm việc giỏi hơn người khác dù chỉ là một chút, và cung cấp giá trị ấy. Nếu thế, việc nắm được mình phải làm "tốt hơn" so với người khác là như thế nào rất quan trọng. Không quan trọng ta làm tốt đến mức nào. Quan trọng là phải làm "tốt hơn" so với những người khác.  Như vậy thì ta mới có thể giúp người khác và họ cũng có thể giúp lại ta việc khác. Điểm mạnh (strength) chính là việc ta làm tốt hơn những người khác, nhưng họ không thể bắt chước theo ta. Việc đầu tiên ta cần làm là tìm ra điểm mạnh mà chỉ công ty chúng ta mới có. Rất nhiều doanh nghiệp không biết rõ về điểm mạnh của bản thân. Nhưng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều có điểm mạnh của riêng mình. Điều cần thiết là tìm và chỉ ra rõ ràng những điểm mạnh mà công ty chúng ta làm tốt hơn những bên khác.

       Tuy nhiên, nếu có điểm mạnh, chắc chắn cũng có điểm yếu (Weakness). Không có công ty nào không có điểm yếu. Thành thật mà nói, công ty chúng ta cần phải tìm và hiểu rõ những phần "yếu hơn" của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác. Ta không cần phải tìm và giải quyết tất cả các điểm yếu đó mà chỉ cần có nhận thức rõ ràng về nó là được. Trong thời đại sản xuất trước kia, hoàn thiện những điểm yếu của doanh nghiệp và xây dựng một hệ thống sản xuất vững chắc là rất quan trọng, tuy nhiên trong một xã hội siêu cách nói như ngày nay, ta cần nhìn nhận trung thực những điểm yếu và tận dụng hệ sinh thái xung quanh. Trong môi trường mạo hiểm như hiện nay, sẽ hiệu quả hơn khi ta tập trung vào lĩnh vực mà mình giỏi và giải quyết phần còn lại bằng việc thuê ngoài (outsourcing). Tiêu hao tài nguyên để giải quyết các điểm yếu trong môi trường kinh doanh hiện nay ngược lại có thể gây tổn hại đến các điểm mạnh. Cần nỗ lực để tạo ra một doanh nghiệp thành công hơn là một doanh nghiệp hoàn hảo.

       Cơ hội (Opportunity) và nguy cơ (Threat) là các yếu tố bên ngoài. Cơ hội chính là "thị trường phát triển" đã được đề cập đến ở trên. Giống như bí quyết để chiến thắng Amazon là tiến vào thị trường phát triển (Opportunity) dựa trên lĩnh vực mà ta giỏi (Strength), tìm kiếm yếu tố cơ hội này quan trọng hơn bất cứ điều gì khác. Bởi vì chỉ cần có thể sáp nhập vào một thị trường đang phát triển, dù là ở giữa, ta vẫn có thể phát triển dễ dàng và an toàn.

       Các yếu tố nguy cơ bao gồm nhiều yếu tố như các đối thủ tiềm năng, các lựa chọn thay thế và các biến đổi của hoàn cảnh thị trường. Tất nhiên là ta không thể nắm bắt được tất cả các nguy cơ này. Tuy nhiên, cần phải nhận thức được và chuẩn bị ứng phó với những yếu tố có ảnh hưởng lớn trực tiếp tới doanh nghiệp và các yếu tố thực tế có thể gây ra bất lợi trong thời gian tới.

       Hiện nay, rất nhiều doanh nhân đang đỏ mắt kiếm tìm cái gọi là mặt hàng kinh doanh "nổi". Tất nhiên điều này cũng rất quan trọng. Nhưng trước hết cần phải suy nghĩ về một chiến lược toàn diện trên quan điểm SWOT. Đầu tiên, cần phải hiểu rõ bản thân, nhận thức được những điều mạnh của doanh nghiệp, rồi sau đó xem xét khả năng cạnh tranh của mình trong thị trường phát triển. Bởi vì, những mặt hàng kinh doanh "nổi" mà ai cũng có thể tham gia, ngay bây giờ có thể giống như một biển xanh bình lặng, nhưng trong một thời gian ngắn rất nhiều đối thủ cạnh tranh sẽ kéo đến, và nếu như không đủ mạnh hoặc vốn, ta sẽ bị đẩy lùi trong trận chiến này và gặp tổn thất lớn. Mội khi tìm thấy một thị trường phát triển phù hợp với điểm mạnh của bản thân, ta sẽ xây dựng được rào cản thâm nhập và có thể tiến hành hoạt động kinh doanh đầy triển vọng một cách an toàn.

       Thời kỳ ra mắt, BTS xuất hiện với những giai điệu Hip-hop mạnh mẽ và thông điệp nổi loạn thái quá, nhưng họ nhanh chóng thay đổi concept và chuyển sang theo đuổi những giai điệu đầy cảm xúc và thông điệp chân thực như hiện giờ. Lý do là BTS đã điều chỉnh hướng đi của họ thông qua một chiếc la bàn chính là SWOT. Sau khi kết thúc các hoạt động thời kỳ đầu, BTS thấu hiểu phản ứng của thị trường, nhìn lại được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Dựa vào đó, họ nắm bắt được điểm mạnh của mình và đọc được phương hướng mà hiện tại các fan đang mong muốn thị trường phát triển). Khả năng đồng cảm chân thành không e ngại vốn có của 7 thành viên BTS chính là một điểm mạnh quan trọng. Đây là vũ khí mạnh mẽ nhất mà không ai có thể bắt chước được.

       Theo thuyết tiến hóa, mỗi sinh vật khi tiến hóa đều sẽ trải qua vòng lập quá trình thích nghi với môi trường mới và tiếp tục tiến hóa. Tức là, ngay cả khi có những cá thể phát triển vượt trội về trí tuệ hay thể chất, sẽ không có tác dụng gì nếu nó không thể sống sót trong môi trường khi đó.  Dù trí tuệ có kém phát triển, cá thể sống sót được trong môi trường sau đó sẽ có thể tiếp tục tiến hóa. Điều quan trọng hơn hết là phải sống sót bằng bất cứ cách nào.

       Sự phát triển của doanh nghiệp cũng giống như vậy. Sau cùng thì, tất cả các doanh nghiệp đều tập trung vào lĩnh vực mà họ làm tốt, và mang lại những giá trị có tính xã hội. Trong quá trình này, họ phải cố gắng giảm những lần thử nghiệm - thất bại và nỗ lực sống sót. Các kỹ thuật cần thiết để có thể sống sót và phát triển là các khung kinh doanh như SWOT.

       Doanh nghiệp càng nhỏ, càng khó để đạt được mục đích bằng con đường lý tưởng chỉ trong một lần. Giống như những doanh nghiệp lớn, không thể chỉ thúc đẩy những dự án mục đích trong khi nhận hỗ trợ vốn hoàn toàn. Do đó, ta phải linh hoạt xúc tiến các phương hướng kinh doanh có thể giúp ta sống sót theo từng giai đoạn, và theo quan điểm chiến lược, ta cần phải vượt qua bằng chiếc la bàn có tên SWOT.