20. Các yếu tố và vấn đề quá thiên về mục tiêu

1.        Các yếu tố xác định mục tiêu

-Thứ nhất là, các ngoại lực môi trường có ảnh hưởng đến mục tiêu

- Thứ hai là, các nguồn lưc của công ty có ảnh  hường đến tính chất và mức độ của mục tiêu

-Thứ ba là, mối quan hệ quyền lực và chính sách đối nội của công ty cũng ảnh hưởng đến việc hoạch định mục tiêu

-Thứ tư là, phẩm chất của giám đốc điều hành cấp cao có ảnh hưởng đến việc hoạch định mục tiêu.

2. Những vấn đề nảy sinh khi quá thiên về mục tiêu

a. Sự thất bại sát nút

Nếu đề ra một mục tiêu đầy thử thách nhưng có thể hoàn thành được, th́i bao giờ cũng có một số mục tiêu khác không thể đạt được.

Hoàn cảnh môi trường có thể thay đổi,   công ty không có đủ các nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu đề ra. Sự thất bại sát nút có thể dẫn đến các vấn đề tinh thần công nhân viên sa sút, khi họ phấn đấu hết khả năng nhưng vẫn không thể đạt được mục tiêu đề ra

b. Coi nhẹ các mục tiêu khác

Đa số các công ty kinh doanh đều có nhiều mục tiêu khác nhau, trong đó một số mục tiêu quan trọng hơn so với các mục tiêu khác. Có thể nảy sinh vấn đề khi một hay quá nhiều mục tiêu quan trọng được chú trọng quá mức, c̣n các mục tiêu khác th́ ít được quan tâm