- Trả công theo thời gian:

   + Tiền công theo thời gian được tính toán dựa vào mức tiền công đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng được tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước

   + Áp dụng: Công việc khó định mức cụ thể, công việc đòi hỏi chất lượng cao, công việc mà năng suất, chất lượng phụ thuộc vào máy móc, thiết bị

   + Ưu điểm: dễ hiểu, dễ quản lý, dễ tính toán

   + Nhược điểm: tiền công mà công nhân nhận được không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp  lao động của họ trong 1 chu kỳ thời gian cụ thể

- Trả công theo sản phẩm:             

   + Mục tiêu: Khuyến khích tăng năng suất lao động

   + Tiền công được tính căn cứ vào số lượng đơn vị được sản xuất ra và đơn giá trả công cho một đơn vị sản phẩm

   + Ưu: Có tác dụng khuyến khích tài chính đối với ngươi lao động. Tính toán đơn giản, dễ dàng giải thích cho người lao động

   + Nhược: Tình trạng người lao động ít quan tâm đến việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. Người lao động không muốn làm các công việc đỏi hỏi trình độ lành nghề cao

   + Áp dụng: Công việc mà dây truyền sản xuất đảm bảo được liên tục, các công việc có thể định mức được, có tính lặp di lặp lại, không đòi hỏi trình độ lành nghề cao, năng suất lao động phụ thuộc vào sự nỗ lự của người lao động và việc tăng năng suất không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

   + Điều kiện:

     Xây dựng được các mức lao động có căn cứ khoa học

     Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc

     Tổ chức tốt công tác thống kê, nghiệm thu, kiểm tra sản phẩm

     Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm và ĐGTHCV đối với người lao động

   + Các chế độ:

     Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: áp dụng với các công nhân sản xuất chính mà công việc của họ mang tính độc lập tương đối, có thể định mức và kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt

        Ưu: Kích thích công nhân cố gắng nâng cao năng suất. Việc tính toán đơn giản

        Nhược: Công nhân ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, ít chăm lo đến công việc chung của tập thể

     Trả công theo sản phẩm tập thể: áp dụng đối với công việc cần một nhóm công nhân, đòi hỏi sự phối hợp giữa các công nhân và năng suất lao động phụ thuộc vào sự đóng góp của cả nhóm.

        Ưu: Khuyến khích công nhân trong tổ nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể

        Nhược: Ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân

     Trả công theo sản phẩm gián tiếp: áp dụng cho các công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng tiền công theo sản phẩm. Thu nhập về tiền công của công nhân phụ lại phụ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính

        Ưu: Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho công nhân chính, tạo điều kiện để nâng cao nâng cao năng suất lao động của công nhân chính

     Trả công theo sản phẩm có thưởng: toàn bộ sản phẩm áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thưởng sẽ căn cứ vào trình độ hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về số lượng của chế độ tiền thưởng quy định

     Trả công khoán: áp dụng chủ yếu trong xây dựng cơ bản và trong nông nghiệp. Tiền công được trả căn cứ theo khối lượng công việc mà công nhân hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán

       Ưu: Khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà vẫn đảm bảo chất lượng công việc

      Nhược: Tính toán đơn giá phải hết sức chặt chẽ và tỉ mỉ