Để xây dựng và thực hiện tốt 1 chương trình đánh giá, tổ chức cần làm tốt các công việc sau:

- Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá: Tùy thuộc vào mục đích của đánh giá và mục tiêu của quản lý mà tổ chức lựa chọn phương pháp và thiết kế nội dung phương pháp cho phù hợp        

- Lựa chọn người đánh giá: Người lãnh đạo trực tiếp là người đánh giá chủ yếu, cần thiết, có hiệu quả nhất và có tính quyết định. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng có thể tham khảo ý kiến đánh giá của đồng nghiệp, người dưới quyền của người được đánh giá, bản thân người lao động. khách hàng, bạn hàng của người lao động…

- Xác định chu kì đánh giá: Chu kì đánh giá thường được các tổ chức quy định là 6 tháng hoặc 1 năm tùy thuộc vào từng đợt hoàn thành công việc. Chu kì đánh giá không nên dài hơn 1 năm hoặc quá ngắn.

- Đào tạo người đánh giá: Người đánh giá cần được đào tạo để hiểu biết về hệ thống đánh giá và mục đích của đánh giá, hiểu rõ cách đánh giá và nhất quán trong đánh giá. Để đào tạo người đánh giá, tổ chức có thể cung cấp các văn bản hướng dẫn hay tổ chức các lớp đào tạo (tập huấn)

- Phỏng vấn đánh giá: là cuộc nói chuyện chính thức giữa người lãnh đạo trực tiếp và nhân viên nhằm xem xét lại toàn bộ tình hình thực hiện công việc của nhân viên, cung cấp các thông tin về tình hình thực hiện công việc đã qua trogn mối quan hệ với các quyết định nhân sự, các tiềm năng trong tương lai của họ và các biện pháp để hoàn thiện sự thực hiện công việc. Để thành công, người lãnh đạo cần chuẩn bị kỹ cành cho cuộc nói chuyện. Bước chuẩn bị bao gồm xem xét laiji kết quả của các lần đánh giá trước đó, xác định những hành vi đặc biệt cần nhấn mạnh trong quá trình đánh giá, dự tính trình tự tiến hành hoặc cách tiếp cận đối với từng đối tượng.