Câu6: Mục đích fân tích môi trường bên trong khi xd chiến lược kd cho DN? Nội dug fân tích ,đánh giá các yếu tố sx: lực lg lđ, các nguồn lực vật chất và nguồn lực vô hình?

a. Mục đích fân tích môi trường bên trong khi xd chiến lược kd cho DN

Nếu như việc fân tích môi trường bên ngoài cho ta biết những cơ hội, nguy cơ có thể đến đối vs DN thì việc fân tích môi trường bên trong sẽ cho ta nắm đc nhữg điểm mạnh,điểm yếu of  DN do đó DN cần fân tích, đánh giá và fán đoán đúng môi trg bên trong DNBCVT. Mỗi DN có môi trg nội bộ khác nhau,có cả điểm mạnh lẫn điểm yếu và thay đổi theo tgian.Fân tích môi trườg nội bộ là nhu cầu cần thiết đối vs mọi loại hình tổ chức trog nền ktế, đây là cơ sở giúp DN biết rõ điểm mạnh và điểm yếu of mình so vs các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời giúp nhà quản trị biết đc khả năng nắm bắt các cơ hội thị trường trong từng kì.Ngoài ra khi fân tích và đánh giá tình hình nội bộ , n~ ng tham gia thực hiện có đk hiểu biết thực trạng về con ng,các nguồn lực hữu hình và vô hình, các công việc of các đvị và các bộ fận chức năng trong tổ chức. Điều này còn làm cho các thành viên,từ  nhà quản trị cấp cao nhất đến ng thực hành hiểu rõ vai trò và vị trí của mình trong các quá trình hoạt động,hiểu rõ mối quan hệ công tác giữa các thành viên và các bộ phận;từ đó,họ sẽ nỗ lực phấn đấu để hoàn thành các công việc đc phân công,tích cực hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình hoạt động nhằm hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu của tổ chức . Ngoài ra , giám sát và fân tích nội bộ thường xuyên còn giúp DN cải thiện quá trình thông tin liên lạc trong tổ chức

b.Phân tích đánh giá các yếu tố sx:

-Nguồn nhân lực:

 Nhân lực là yếu tố đầu tiên trong các nguồn lực mà các nhà quản trị của các DN có định hướng kd lâu dài cần xem xét,phân tích để quyết định nvụ,mục tiêu và giải pháp cần thực hiên

Những đối tượng và những vấn đề chủ yếu cần phân tích về nguồn lực bao gồm

+Nhà quản trị các cấp:đây là nguồn nhân lực quan trọng,trong đó nhà quản trị cấp cao giữ vai trò quan trọng nhất vì mọi quyết định mọi hành vi kể cả phong cách và thái độ trong các mối quan hệ đối nội đối ngoại của họ đểu ảnh hưởng đến toàn bộ DN

Mục đích của việc phân tích nhà quản trị các cấp là xđ khả năng hiện tại và tiềm năng của từng nhà quản trị,so sánh nguồn lực này với các DN khác trong ngành nhằm biết đc vị thế cạnh tranh hiện tại và triển vọng của mình trong mối quan hệ với các đối thủ trên thị trường.Đây là cơ sở để chuẩn bị các chiến lược nhân sự thích nghi với nhu cầu của các bộ phận các cấp trong DN,cũng như thích nghi với các xu hướng phát triển khoa học kĩ thuật trong môi trường kd

Khi phân tích nhà quản trị các cấp,ng phân tích cần xem xét và đánh giá khía cạnh sau:

(+)Các kĩ năng: như kĩ năng kĩ thuật chuyên môn,kĩ năng nhân sự hay kĩ năng cùng làm việc với ng khác và kĩ năng tư duy.

 (+)Đạo đức nghề nghiệp:Quản lý là 1 nghề nghiềp,làm nghề nào phải có đạo đức của nghề đó.Vì vậy nhà quản lý hay các nhà quản trị cần fai có các tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp.Trong thực tế đạo đức nghề nghiệp thể hiên qua khía cạnh cơ bản như:Động cơ làm việc đúng đắn,kỉ luật tự giác,trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp,tận tâm có trách nhiệm trong mọi công việc ,..

(+)Những kết quả đạt đc trong quá trình thực hiện các chức năng quản trị và những lợi ích mà nhà quản trị mang lại cho DN

+Ng  thừa hành: việc phân tích người thừa hành căn cứ vào các kĩ năng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp và kết quả đạt được trong từng kỳ liên quan đến nghề nghiệp và các nhiệm vụ, mục tiêu cụ thể trong các kế hoạch tác nghiệp. Phân tích người thừa hành do người quản lý trực tiếp thực hiện. Mục tiêu của việc phân tích nhằm đánh giá tay nghề, trình độ chuyên môn để có cơ sở chuẩn bị các chiến lược về nhân sự, chuyên môn trong các bộ phận và triển khai các chương trình hoạt động thích nghi với khả năng của người thừa hành… Trong đó có cả kế hoạch đào tạo và tái đào tạo để người thừa hành luôn thích nghi với công việc được phân công.

Việc phân tích nguồn nhân lực cón giúp nhà quản trị cấp cao có kế hoạch thu hút và giữ được lao động giỏi, hạn chế hiện tượng chảy máu chất xám và thất thoát những bàn tay vàng mà nhiều doanh nghiệp và tổ chức khác của nước ta đang phải đối mặt.

-Nguồn lực vật chất:

Nguồn lực vật chất bao gồm những yếu tố: vốn sản xuất, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh… Mỗi doanh nghiệp có các đặc trưng về nguồn lực vật chất riêng, trong đó có cả điểm mạnh và điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.

Do đó, việc phân tích và đánh giá mức các nguồn lực vật chất là cơ sở quan trọng giúp nhà quản trị các doanh nghiệp hiểu được các nguồn lực vật chất tiềm tàng, những hạn chế… để có các quyết định quản trị thích nghi với thực tế như: khai thác tối đa các nguồn vốn bằng tiền và nguồn vốn cơ sở vật chất hiện có, lựa chọn và huy động các nguồn vốn bên ngoài khi thực sự có nhu cầu, chọn đối tượng cần hợp tác nhằm tăng quy mô nguồn lực vật chất, thực hiện dự trữ 1 tỷ lệ cần thiết để đảm bảo khả năng đương đầu với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.

Trong thực tế, nhà quản trị thực hiện việc phân tích các nguồn lực thông qua các hoạt động chủ yếu như:

+ phân loại nguồn lực vật chất hiện có của doanh nghiệp: các nguồn vốn bằng tiền, máy móc, thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, đấy đai, vật tư dự trữ.

+ xác định quy mô cơ cấu, chất lượng và các đặc trưng của từng nguồn lực vật chất

+ Đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của từng nguồn lực trong các chương trình hành động của các bộ phận trong nội bộ doanh nghiẹp từng kì.

+ Đánh giá và xác đinh các điểm mạnh, điểm yếu về từng nguồn lực vật chất so với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong nghành và trên thị trường theo khu vực địa lý

Tuỳ theo loại nguồn lực, việc phân tích này cần tiến hầnh thường xuyên định kỳ hoặc đột xuất để phục vụ nhu cầu ra quyết định của các nhà quản trị có liên quan.

-Các nguồn lực vô hình

Ngoài các nguồn lực trên, mỗi doanh nghiệp hoặc tổ chức còn có các nguồn lực khác mà con người chỉ nhận diện được qua tri giác, đó là nguồn lực vô hình. Nguồn lực này có thể là thành quả chung của các thành viên trong tổ chức hoặc một cá nhân cụ thể và ảnh hưởng đến các quá trình hoạt động. Nguồn lực vô hình thể hiện qua nhiều yếu tố và nhà quản trị các cấp cần có đày đủ những kiến thức cơ bản mới có thể nhận thức rõ sự hiện diện và biết được tầm quan trọng của nguồn lực này.

Tuỳ theo tiềm lực sẵn có, quy mô và giá trị những nguồn lực này của mỗi doanh nghiệp có sự khác nhau thay đổi theo thời gian.

Để có thể thành công lâu dài trên thị trường trong và ngoài nc, nhà quản trị các DN cần thấy rõ tầm quan trọng of nguồn lực vô hình trong quá trình quản trị chiến lược nhận diện và đánh giá đúng mức các nguôn lực vô hình sẵn có, biết đc nhữg nguồn lực vô hình chưa có để nỗ lực xd và fát triển chúng trog tươg lai

Việc fân tích các nguồn lực vô hình đc tiến hành qua các hoạt động sau:

+ nhận diện và fân loại các nguồn lực vô hình of DN.Nhà quản trị cần đặt ra nhữg câu hỏi và tự trả lời để biết rõ DN hay tổ chức đag có nhữg nguồn lực vô hình nào để đánh giá và so sánh vs các đối thủ cạnh tranh

+ so sánh và đánh giá các nguồn lực vô hình vs các đối thủ cạnh tranh

+ xđ nhữg nguồn lực vô hình cần xd và fát triển

Trong thực tế 1 DN có nguồn lực vô hình này nhưg có thể thiếu đi nguồn lực vô hình khác or nguồn lực vô hình này mạnh nhưg nguồn lực vô hình kia yếu so vs đối thủ cạnh tranh…Vì vậy khi fân tích và đánh giá các nguồn lực vô hình of DN , nhà quản trị cần nhận diện nhữg vấn đề liên quan, xđ rõ các nguyên nhân hạn chế về nguồn lực này và đề xuất các biện fáp xd và fát triển trog tươg lai