Ba lãnh vực quan trọng nhất là định vị, quyền sở hữu và thực hiện theo chức năng

1.Định vị (location)

Trong thập kỉ trước nhữg MNC thường mở rộng h động của họ trên toàn quốc tế. Một vài khu vực họ bắt đầu xd h động là TQ Nga và Trung Đông

Sự định vị q trọng vì nh' lý do: 

          _Nhữg thuận lợi của đ phương thường cung cấp chi phí thấp cho nhà sx ( nguồn ng liệu thô, phụ tùng, lực lượng l động)

          _Thường dân địa phương khuyến khích nhữg nhà đầu tư thong qa ~ phương cách: tỉ suất thuế thấp, sử dụng đất miễn phí, lãi suất cho vay thấp

2.Quyền sở hữu(Ownership)

Hai hướng đang thịnh hành là lien doanh quốc tế và liên kết chiến lược

LIÊN DOANH QUỐC TẾ là 1 sự thỏa thuận giữa 2 hay nhiều thành viên để sở hữu và kiểm soát doanh nghiệp, có nh' lý do cho hình thức này nhưng phổ biến hiện nay là :

          _Sự khuyến khích và luật lệ của nhà nước thu hút nhữg nhà đầu tư nc ngoài

          _Sự cần thiết của nhữg thành viên hiểu về k tế văn hóa và hệ thống chính trị đia phương

HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC là sự thỏa thuận giữa 2 hay nhiều MNC cạnh tranh với nhau mục đích phục vụ thì trường toàn cậu.VD: Motorola mạnh về lĩnh vực xử lý Toshiba dẫn đầu về kỹ thuật chip do đó sự l kết chiến lược có lợi cho cả 2

3.Chiến lược chức năg

Đc sử dụng để kết hợp các hoạt động và đảm bảo rằng kế hoạch đc tiến hàng đúng

Marketing đc thiết kế để nhận rõ như cầu của khách hàng và hình thành kế hoạch hành động cho việc bán ~ sp theo ước muốn của khách hàng này

SX: đc kết hợp với kế hoạch.Marketing để đảm bảo tạo ra đúng sp và phân phối đúng lúc

Tài chính: kiểm soát tài chính thong qa các chỉ tiêu hoàn vốn,lợi nhuận và nhữg khoản nợ, vốn lưu động….chiến lược tài chính đc phục vụ từ đầu đến cuối nhữg chiến lược chức năng # chẳng hạn tài chính giới hạn cho hoạt động marketing và h động s xuất nhằm đảm bảo mục tiêu hoàn vốn.Cuối cùng chiến lược tài chính đc sử dụng để đánh giá sự hoàn thành và cung cấp nhữg cơ sở về cách thay đổi chiến lược tương lai